Предпоследняя публикация здесь
Василий Валерьевич (кажется, такое имя я ему дала, оно выдуманное) оказался человеком совершенно не знакомой мне формации и оттого, безумно интересным. Понятное дело, что генерал-майором КГБ, не будет мальчик в розовых штанишках. Мягкотелый, с плавающим, рассеянным взглядом или с нежными чертами лица.
Это был человек волевой, с мудрым взглядом, спокойными чертами лица и очень тихим голосом. Позже, значительно позже, познакомившись еще с рядом подобного типажа людей, отметила, что практически никто из них, не говорит на повышенных тонах. Тихо, спокойно, обстоятельно, будто сваи в землю вбивают.
- Садитесь. Докладывайте. Объясните вашу позицию…
Позволю себе, немного «авторского гундежа». Меня всегда привлекало все новое. Привлекали люди с широким взглядом на мир, не узколобые, не ставящие по ходу, не разобравшись в тонкостях дела, штампы: «этот козел, а эта козлиха». Почему? «потому что это не вкладывается в рамки моего мировоззрения» - вот на самом деле, честный ответ узко мыслящих людей. То, что они не понимают, отвергают сразу же. Потому что не понимают и не хотят понять.
Узкие люди, назову их так, редко достигают высот. Не, начальником цеха он может стать, а вот директором предприятия вряд ли. Потому что директор должен видеть, понимать, предугадывать все тонкости дела от психологии работников (управленческий фактор) до экономических. Должен не только уметь выслушать работника, собеседника, не только понять его, но и сделать правильные выводы. Если кто-то живет по другим правилам, это не значит, что этот человек «шизофреник». Возможно, это просто человек с другим мышлением?
Так вот, если говорить строго обо мне, то я любознательна от природы. Мне интересно, как живет доярка Маша или актриса Даша. Образ жизни, поведение, привычки, мышление у этих двух дам будут кардинально отличаться друг от друга, но это вовсе не значит, что права одна и не права другая. Просто, разные, интересные люди.
Поэтому, попав под руководство Василия Валерьевича, с головой кинулась в изучение его характера. Безусловно, мне было интересно не просто рабочий процесс, а то, о чем молчит этот большой, широкоплечий человек. Я конечно, не надеялась, что он начнет мне исповедоваться, вывернет душу, расскажет о каких-то крупных тайнах, но хотя бы по краешку, хотя бы чуть-чуть.
«Не обломи зубы, детка» - так примерно можно было представить наше общение. Про себя, эту категорию людей, я назвала «ореховые» - прямая ассоциация с твердым орехом, который как не грызи, не расколется.
Но он был первым, кто ввел в работу такую – жесточайшую дисциплину. Никаких отвлеченных разговоров, да даже фраз, в работе не допускалось. Опоздание на работу было не возможно.
Он давал нам с Павлом, четкие задания:
- Позвонить, отправить факс, распечатать, написать.
И докладывать об успехе дела, нужно было в новом формате. Никаких: «я думаю… возможно… сделал, но… не успел…». На доклад, отводил по две минуты:
- Входите. Докладывайте.
- Иванову позвонила. По итогам переговоров… Факс выслала, письмо написала.
Это была русская работа. Или работа по-русски.
Я уже много к тому времени, бывала в различных офисах. Видела и знаю, как работали там, со всеми социальными пакетами, креслами-грушами, тренингами, печенюшками к кофе, переработками, штрафами за опоздание, строгой отчетностью. Где отличные условия работы презентовали в видеороликах, имели в офисах свои игровые комнаты с PSP, корпоративы, фитнесы, языки, бассейны. Где от твоей работы часто зависит бонус отдела, с коллективной «связкой», где деньги, клиенты имеют не маловажное значение.
У нас все было иначе! Все!
Во-первых, у нас была свобода. Я запросто могла заявить Шефу, что меня все достало и что я – муходжук (от ельцинского: я устал, я…м…ухожу). Мы сами планировали свой рабочий график. Могли на обед уйти в кафешку и «зависнуть» там до вечера. А потом придти в офис и с новыми силами работать до часу-двух ночи. Никто не стоял над нами с кнутом, наше время не контролировалось строго по часам, мы работали на результат и этот результат выдавали. Никто не заставлял нас проводить время на корпоративах. Не было никаких бизнес-тренингов. Но при этом, мы выбирали курсы и по мере необходимости обучались.
Конечно, такие условия труда были не для всех. Секретари, помощники, бухгалтера и т.д. работали положенное количество часов с перерывом на обед. После 6-7 вечера они шли в спортзал, бассейн, бежали к своим детям, уезжали на дачу на выходные. Мы же – команда задействованная в проектах, партийной работе, могли и в 11 часов ночи получить задание, которое надо было немедленно выполнить.
- Ты в офисе? – бывало, звонил Шеф. – Сейчас привезут бумаги из Кремля, срочно сделай… я заеду, заберу.
И Шеф мог в час-два ночи приехать за документами. Потом, мы брали какие-то отгулы, кратковременные отпуска, наша работа не считалась в днях или часах, она была в делах…
Или нужно было ехать на мероприятие вечером. С одной стороны, официальная встреча, с другой – все та же работа. Правда, не в офисе, а в каком-нибудь, торжественно украшенном зале, ресторане, где за вкусным ужином иногда и с бокальчиком, обсуждались важные дела, проекты, обговаривались договоры, зарабатывались деньги.
Этот образ жизни нравился мне. Он не был похожим на другие, с рабочими человеко-часами. Это была творческая атмосфера. Деньги зарабатывались не по окладу. Нет, он несомненно был, но мы не зарабатывали «голый оклад». Его зарабатывали те, кто не участвовал в этой внутренней (в офисе) гонке. Мы получали проценты с проектов.
Совещание в десять вечера? – запросто! Мозговой штурм до четырех утра? – легко. Пару суток беспрерывного труда? – ну если есть необходимость.
Женщин в этой команде было не много. Пара-тройка человек, остальные – мужчины. Голосок у меня креп, я уже не просто привыкла к обращению по имени-отчеству, но и к тому, что в легкую отдавала команды другим, раздавала задачи, затем спрашивала о выполненной работе и Шефу докладывала о результатах.
Никаких тренингов я не проходила, да и не возможно этому научить.
Работа с генерал-майором складывалась легко. Он ставил вполне четкие задачи, которые и нужно было беспрекословно выполнять. А если хотелось сделать по-своему, то всегда можно было обратиться с предложением. Мало-помалу, он стал мне доверять, в рабочем плане. Часто давал советы, как лучше выполнить задание.
Очень редко он позволял себе разглагольствовать на ту или иную, постороннюю тему. Постепенно, стал обучать меня деловому письму. То есть мне теперь, приходилось много работать с деловой документацией, у которой своя форма, своя специфика.
Благодаря ему, я познакомилась с другими «ореховыми людьми» - служащими КГБ. Одним из таких интереснейших личностей был генерал армии Филипп Денисович Бобков…
продолжение следует...