Считаю, что очень помогает воспринимать информацию более внимательно, когда знаешь и понимаешь с чьей позиции она передается... Кратко обо мне
Пэтчинг* - это стратегический процесс, при помощи которого руководители компаний постоянно преобразовывают организационные единицы в соответствии с динамикой рыночной конъюнктуры.
*от англ. patching (patch - заплата) - мелкий ремонт, склеивание, латание дыр.
Впервые это понятие встретилось мне в книге "Управление бизнесом в бурные времена" из серии книг Harvard Business Review.
И какого было мое удивление, когда описанное в книге понятие пэтчинг так подходит к недавно выбранному мной стилю организации бизнеса.
Возможно я ошибаюсь, но на мой взгляд складывающаяся ситуация вокруг бизнеса в России как никогда требует от руководителей прибегать именно к этому процессу, процессу пэтчинга.
И очень часто для сохранения и развития бизнеса перед руководителями возникают вопросы:
что делать в сложившейся ситуации?
как удержать компанию на плаву?
как дальше развивать компанию при динамичном укреплении позиций конкурентов?
и другие вопросы...
При выстраивании гибкой структуры бизнеса, способной оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, ответы на все вышеперечисленные вопросы дадутся руководителям намного проще или могут вообще не возникнуть.
Обычные менеджеры, руководители "старой закалки" - воспринимают организационную структуру как нечто стабильное, когда Пэтчеры - люди с совершенно иным мировоззрением, считают её временной.
На мой взгляд, один из способов минимизировать риски при организации нового бизнеса в России - это изначально выстраивать гибкую организационную структуру, которая позволит оперативно реагировать на изменения рынка и удержаться на плаву в бурные времена...
Автор: Лапонин Евгений
Телеграм канал: t.me/laponinbiz
Личный сайт: www.business-craft.ru