Настоящие лидеры — это не персонажи голливудского кино. В эти непростые для бизнеса времена хорошие лидеры получили возможность показать себя по-настоящему: сохранить компании и укрепить веру в будущее у своих команд.
Чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям к истинным лидерам, задайте себе эти три простых вопроса. Ответ на каждый из них должен быть утвердительным.
1. Хорошо ли я общаюсь с людьми?
Умение вести продуктивную коммуникацию (как личную, так и деловую) — необходимый навык для достижения успеха. В наше время крупных корпоративных скандалов и споров умение лидера общаться может как возвысить, так и разрушить бизнес.
Когда лидер умеет правильно выражать свои мысли, его команда точно знает, как идут дела и ради чего они работают. Это и есть настоящая сила лидерства, которая помогает создать основу для доверительных деловых отношений.
2. Сохраняю ли я оптимизм перед лицом неопределенности?
Когда наступают беспрецедентные события, у лидеров появляется возможность продемонстрировать беспрецедентный оптимизм. Хороший настрой руководителя может стать отличным маяком, пронизывающим тьму, поднимающим настроение людей и ободряющим отчаявшихся.
Будьте человеком, который в трудные времена выражает благодарность за то, что имеет. Например, за доступ к информации о реальном положении вещей и возможность принимать решения.
Принимайте ответственность за свои действия и не падайте духом — так вы поможете и себе, и другим.
3. Являюсь ли я опорой для своей команды?
Когда будущее неясно, многие сотрудники обращаются к своим лидерам за разъяснениями и описанием перспектив. Даже если сами понимают, к чему все идет. Если ситуация сложная, не стоит переоценивать свои силы. Как лидер, вы имеете полное право выражать сомнения или неуверенность.
Главное — оставаться для своей команды тем человеком, который способен нести ответственность и решать их (корпоративные) проблемы. Слушайте своих сотрудников и старайтесь идти им навстречу там, где это не мешает работе.
Обязательно будьте в курсе того, чем живет ваша команда — даже если вам самому нечего им рассказать. И никогда не закрывайте глаза на актуальные проблемы. Это, пожалуй, одно из главных правил лидерства.