В жизни многих предпринимателей наступает момент, когда прежний активный рост бизнеса сменяется если не стагнацией, то по крайней мере, убаюкивающей стабильностью.
Вроде бы всё хорошо, всё работает, но выше определенного уровня прыгнуть не удается. Анализируя подобную ситуацию, чувствуешь, что хочется былого драйва и дальнейшего развития, но с ужасом понимаешь, что цена этих изменений - в сломе текущей бизнес-системы. Придется либо полностью отказаться от былых подходов. приведших тебя на нынешний уровень, либо кардинально из менять. Это страшно, потому что нет гарантии, что новый подход будет лучше и это обидно, потому что было вложено много сил и средств в то, что есть сейчас. Но делать это необходимо.
В свое время я решился на такой шаг в своем производстве. Первое, что я сделал — собрал свою команду топ-менеджеров и объявил о том, что оставляю им всю компанию, перестаю принимать решения и мне нужен лишь результат, который я хочу получить в конце.
Затем я отказался от той платформы 1С, в которую до этого вложил кучу денег, понимая, что, продолжая вкладывать в нее деньги, только отстаю все сильнее и сильнее. Мне было страшно это делать.
Было очень много геморроя. Да, на целый год компания впала в
хаос и мои революционные изменения оказались очень болезненными для компании. На сегодняшний день фабрика люков Revizor загружена на 110 % и наша текущая задача сейчас связана не с маркетингом, не с продажами, а с расширением производства.
Я уверен, многим из предпринимателей, читающих эти строчки прямо сейчас сложно решиться на подобные шаги, но очень хочется это сделать. Выход есть - прийти на Практикум Косткиллер и пройти этот путь изменений вместе со мной. Это позволит правильно подойти к изменениям и выйти на новый уровень без потерь и ошибок. Я уже совершил их за вас и создал рабочий механизм достижения результата, вам осталось лишь воспользоваться им и прийти к целям, которые еще вчера казались заоблачными.
Ссылка: https://kostkiller.ru/