Как часто Вам приходится сталкиваться с различными рисками на проекте? Понимаете ли Вы, что это тот самый риск, который должен был сработать или не сработать? Умеете ли Вы управлять рисками и оценивать вероятность их возникновения?
Сложность явления риска, имеющего множество не совпадающих, а иногда и противоречивых реальных основ, специфичность проявления рисков в тех или иных сферах и отраслях деятельности, огромное многообразие конкретных видов рисков обусловливает необходимость разностороннего исследования различных аспектов теории управления рисками и использования результатов такого исследования в практике риск-менеджмента.
Риск – сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда и противоположных основ. Это обусловливает существование целого ряда различных определений понятия «риск», в разной мере соответствующих сфере их применения. До сих пор в науке отсутствует универсальная трактовка этого понятия.
Разберемся с понятиями риска и неопределенностью.
- Риск — это, сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
- Риск в узком смысле — это, количественная оценка опасностей или угроз, определяется как частота одного события при наступлении другого.
- Риск — это, случайности или опасности, которые носят возможный, а не неизбежный характер и могут являться причинами убытков; обычно осуществляется страхование различных видов
- Риск — это, характеристика ситуации, имеющей неопределенность исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий.
“Самая низкая норма обычной прибыли на капитал всегда должна быть несколько выше того, что необходимо для возмещения случайных потерь, которым подвержено любое применение капитала. Этот излишек и есть собственно прибыль, или чистый доход”. Точно так же обстоит дело и с самой низкой нормой процента (Smith. Т. I, р. 196) [Русский перевод, стр. 85].
[III] “Самая высокая обычная норма прибыли может быть такова, что ею поглощается та часть цены большинства товаров, которая должна была бы приходиться на долю земельной ренты, оставляя при этом лишь столько, сколько необходимо для оплаты труда по производству и доставке товаров на рынок, причем оплаты по самой низкой цене, при которой труд может быть куплен где-либо и которая едва достаточна для существования рабочего. Пока рабочего используют на работе, его так или иначе надо кормить; земельному собственнику не всегда может перепадать что-то”. Пример: в Бенгалии агенты Ост-Индской торговой компании (Smith. Т. I, р. [197]—198) [Русский перевод, стр. 86].
Риск и неопределенность
Ф. Найт: «измеримая (риск)» и «неизмеримая неопределенность» («Риск, неопределенность и прибыль», 1921) •
Неопределенность – это объективное состояние среды, не позволяющее точно предсказать будущие последствия наших решений ввиду недостаточности и неполноты информации, ограниченных возможностей ее восприятия и анализа и принципиальной недетерминированности природы
• Риск – влияние неопределенности на достижение поставленных целей
Некоторые психологические ошибки при оценке рисков
- • Эффект «репрезентативности» – Переоценка надежности малых выборок, неслучайный характер выборки
- • Эффект «наглядности» – Переоценка «понятных», запоминающихся рисков
- • Эффект «эгоцентризма» – Ориентация на собственный опыт, а не данные
- • Эффект «консерватизма» – Жесткость сложившегося мнения о каких либо событиях
- • Эффект «края» – Недооценка высоко вероятных событий и переоценка маловероятных (при этом слишком малая вероятность может вообще не восприниматься)
- • Эффект «Монте-Карло» – Стремление установить связь между двумя последовательными событиями
Риск в управлении проектами
- Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество).
- Цель управления рисками проекта - снижение вероятности и воздействия на цели проекта неблагоприятных событий и повышение вероятности и воздействия на цели проекта благоприятных событий.
Подходы к управлению риском
- • Концепция нулевого риска
- • Концепция минимизации риска
- • Концепция приемлемого риска
- • Концепция баланса между риском и доходностью
Принципы управления рисками проекта
- Направленность на создание стоимости/достижение целей проекта
- Интегрированность в общеорганизационные процессы и тесная взаимосвязь с другими процессами управления проектом
- Систематический, структурированный и регулярный характер
- Учет особенностей конкретной организации и проекта
- Прозрачность и взаимодействие с заинтересованными сторонами Постоянное совершенствование
Данные частично взяты из презентации: Источник
Также предлагаю Вам список интересных статей по тестированию:
- С чего начать процесс выстраивания тестирования на проекте с нуля
- Какие риски может выявить QA-специалист для IT-проекта? И как их устранить
- Плюсы и минусы IT-профессий
- Типичные проблемы IT-проекта, выявляемые при аудите
- Карьерный рост в тестировании
- 5 заповедей тестировщика
- 10 причин, почему ты не тестировщик
- Так ли привлекательна профессия тестировщика/qa-инженера?
- Концепция управления рисками на проекте
- Почему профессия тестировщика так популярна?
- Что изменилось в жизни айтишника на карантине?
- Шаблон постановки функциональных требований (техническое задание)
- Пример оформления отчета о тестировании: минимум данных, максимум информативности
- Метрики тестирования: как подготовится к сбору
- Какой язык программирования выбрать для изучения?
- Аналитик, разработчик или тестировщик. Кем быть? Кем стать?
- Оценка IT-проекта и его эффективности
- Выгорание в профессии тестировщика/QA. Вторая фаза
- Моя попытка побега из тестирования
- Собеседование на позицию QA-специалиста/Тестировщика. Как выбрать лучшую компанию?
- Полезные ссылки для QA/тестировщиков. Топ-10 разделов
- Кто такой QA-специалист и как им стать? Отличие QA от тестировщика
- Оценка трудозатрат в тестировании
- Выгорание в профессии тестировщика. Начало
- Алгоритмы работы QA-специалиста на проекте
- Баг или фича? Кто прав? Баттл между разработчиком и QA
- С чего начать карьеру в IT-области? Тестирование/QA