Первые месяцы на новой работе по-разному раскрывают каждого сотрудника. Кто-то за этот период умудряется взвалить на себя тонну нерелевантных обязанностей (просто потому что попросили) и ввязаться в конфликт с коллегами. А кто-то уже превращается в бесценного сотрудника, добавляет строчку достижений в резюме и закладывает трамплин к повышению 🚀
Почему?
Первый не думает о том, как себя вести, пользуется позицией новичка и пускает это дело на самотек, надеясь на компанию. Второй же понимает важность первого впечатления для своей репутации — а первое впечатление в этом случае растягивается на несколько месяцев — намечает план действий и следует ему.
Что нужно сделать во время испытательного срока, чтобы перейти из первой категории сотрудников во вторую?
🔻 Разобраться в процессах компании
Ходите на встречи, задавайте вопросы (не глупые 🙂), выясните цели компании на ближайший период. Сюда же относятся менторство, shadowing, общение с бадди. Конечно, всем приятно влиться в готовый, отлаженный процесс онбординга, но во многих компаниях культура такого процесса не предусматривает. Поэтому все перечисленное гарантированно случится только по ВАШЕЙ инициативе.
🔻 Договориться об «антуанах»
Про антуаны писала пост совсем недавно, дам ссылку в сторис. А о том, как организовать встречи с руководителем, пока вы еще в статусе нового сотрудника, я подробно рассказываю на курсе «Первые месяцы на новой работе — трамплин к успеху или испорченной репутации» (доступен в клубе).
Если крупными мазками, то первый самый важный антуан должен помочь определить вашу ближайшую цель на испытательный срок. Каким должен быть результат? Как и кем он будет оцениваться?
🔻 Сорвать low-hanging fruit
Я не рекомендую выпрыгивать с инициативой, пока вы еще неделю в компании и можете предложить только поверхностное решение. Помните две системы мышления по Канеману? Учитесь пользоваться второй 🙂
Но когда вы уже освоились, понимаете, в чем специфика услуги или продукта, с которым вы работаете, и знаете, как компания устроена изнутри, наступает идеальное время для первой победы. Поэтому подумайте, какую из проблем компании вы можете решить в первые месяцы работы.
Эта проблема может быть небольшой, но актуальной — например, отсутствие задокументированных процессов, отсутствие прозрачной аналитики — что угодно в рамках вашей зоны ответственности. Главные критерии — чтобы в решении проблемы вы смогли опереться на свой опыт и таланты, а результат сделал вас видимыми для руководства.
А как прошли ваши первые месяцы на новой работе? Были фейлы, которые до сих пор заставляют улыбнуться? 😁 Поделитесь в комментариях 👇
