Наш мир – это система, состоящая из отдельных элементов и живущая по определенным законам. Человек, школа, государство, наука – все это системы. Когда в любой из них все построено грамотно и правильно, система работает без сбоев и достаточно гармонизирована.
Но иногда система дает сбой. В системе «человеческий организм» сбой может привести к болезни или летальному исходу, в системе «фирма» - к потере прибыли или банкротству. Когда речь идет об организациях, предприятиях, фирмах, с ними эффективно работают бизнес расстановки.
Главное отличие этого метода от других методов бизнес-консультирования (например, того же коучинга) в том, что метод расстановок работает не со следствиями, а с причинами, причем очень глубокими – от идеи и миссии, изначально заложенной в организацию, до родовой программы учредителей.
Наиболее частые запросы, с которыми работают бизнес-расстановки:
1. Низкая прибыль. Расстановка поможет увидеть скрытые причины, неосознанные, но оказывающие максимальное влияние на фирму.
2. Проблемы с государственными структурами.
3. Высокий уровень текучести кадров. Яркий маркер неблагополучия в организации.
4. Сложные взаимоотношения в коллективе.
5. структура подразделений в организации, распределение функций подразделений, а также структура организации, распределение задач в холдинге.
6. цели, миссия организации;
7. конфликты в коллективе;
8. мотивация персонала (материальная и нематериальная); подбор персонала;
9. отношения с поставщиками, подрядчиками;
10. отношения с конкурентами, с регуляторами, саморегулирующими организациями, отношения с другими участниками рынка;
11. место на финансовых и фондовых рынках, параметры ценных бумаг, инвестиции, кредиторы и заёмщики.
Продолжение здесь: Оптимизация бизнеса