Последние исследования показали, что около 60% HR-специалистов опасаются, что психологическое воздействие удаленной работы приводит к текучке сотрудников из-за выгорания.
Непривычный формат работы приводит к увеличению проблем психического здоровья, таких как беспокойство, истощение, изоляция и одиночество. В результате такие негативные последствия стали еще более распространены среди сотрудников, вдобавок они приводят к снижению командного духа.
Культура «онлайн-присутствия»
Продолжительный период работы из дома способствует формированию культуры «онлайн-присутствия». Zoom или Skype совещания формируют у сотрудников привычку постоянно быть на связи в соцсетях, даже в нерабочее время или во время болезни. Это вызывает дополнительный стресс, выгорание и беспокойство.
Сотрудники перегружены работой, так как чувствуют необходимость доказать начальнику, что работают усердно и заслуживают сохранения своей работы. Однако при этом 40% сотрудников сообщают, что ощущают привязанность к семье, видят преимущества. Они высказали пожелания, чтобы часть возможностей удаленной работы осталась и после карантина.
Выгорание на работе
Стресс и выгорание достаточно трудно распознавать, особенно в крупных организациях среди множества удаленных рабочих групп и отделов. Крайне важно, чтобы руководители распознавали ранние признаки психологических проблем в командах и приняли немедленные меры.
Руководство не должно ждать, пока сотрудники выйдут на откровенное обсуждение, поскольку они могут быть нечестны в отношении своих чувств. К счастью, диагностирование команд и аналитика данных могут быть использованы, чтобы идентифицировать корпоративный дух, определить риски.