В первый мой заход в компанию я пришел полный энтузиазма, желания трудиться и развиваться, т. к. уходил с жутко нелюбимой и изматывающей прошлой работы. На новом месте я занимался не очень сложными вещами, в основном рутина, пусть и ответственная. Разобравшись с одной рутиной, добровольно попросился включить меня в проектную команду, для выполнения второй рутины, более сложной, комплексной и необходимой для компании. Здорово, я научился выполнять две рутины одновременно.
Чем дольше чем-то занимаешься, тем лучше становишься в этом, у тебя появляется больше свободного времени, которое можно потратить на поход в соседний торговый центр, чтение книг в интернете или общение с коллегами на отвлеченные темы. Я выбрал все. В работе в любом случае необходимо поддерживать с коллегами хорошие отношения, я старался всем понравиться, помогал коллегам во всем, в чем было возможно.
Но время шло, энтузиазма в работе существенно поубавилось, интересных новых задач не появлялось, текущая работа выполнялась от и до и все увеличивающееся свободное время приходилось как-то тратить. Вопрос даже не в том, как удавалось на протяжении двух лет тратить этот бесполезный остаток дня, а в том, что менее способные коллеги видели мои активности, не описанные в рабочей инструкции, раздражались и злились на меня из-за этого. Где я в силу своего понимания вопроса либо же навыка делал все быстрее, мои соседи по участку делали все значительно медленнее. Возможно, конечно, что они делали каждый необходимый этап столь тщательно, многократно выверяя каждую запятую или поставленную настройку в системе в сравнении со мной. Или же научились спать с открытыми глазами периодически шерудя одной рукой по компьютерной мышке, а другой по клавиатуре. Я так не мог или не умел или не хотел. Зачем заниматься показухой, когда, очевидно, что задачи делаются в срок, новых вызовов работа не преподносит, а раз так, то я занимаюсь своими делами, не скрываясь ни от кого.
Раздражение коллег увеличивалось, в особенности моего руководителя, которая почему-то, не говорила о своем недовольстве открыто, а лишь шушукалась с остальным коллегами. Я все прекрасно понимал и из-за этого стал испытывать гнетущее чувство, что коллеги, с которыми я так усиленно дружил, ходил в театры, в кафешки и в парки в обеденные перерывы зачем-то участвуют в условных протестах против меня. То есть я с ними дружу, а они делают вид, зато усиленно обругивают за спиной, и хоть бы один достойный человек нашелся, сказал бы мне все это, дак нет. Естественно, мое общение пошло на убыль, где вчера я мог шутить и поддерживать благостную атмосферу, сегодня я уже индифферентно молчу или натужно улыбаюсь от глупых шуток. Нет, если шутка зайдет, разумеется, посмеюсь, но такие шутки им были не по плечу. Энтузиазма нет, сил работать день за днем нет, а работать надо, другой работы нет, собеседования, на которые я ходил в те годы успехом не заканчивались, об этом я отдельно напишу. Это было крайне странно для меня и неудачи больно били по самолюбию. Пребывая в полной растерянности и верхнеуровневой апатии, я получаю информацию от HR, что я, вообще-то, нахожусь на декретной ставке и в уже совсем скором времени коллега, на чьей позиции я работаю, возвращается в офис. Предложено было посуетиться в офисе самому в поисках новой позиции. Хорошо, сделал, побегал, пособеседовался, узнал, что в структуре есть откровенные хамы и люди непонятно как занимающие свои начальственные кресла. В итоге ничего не нашел, написал заявление по собственному желанию и за день до дня рождения ушел в никуда.
Во второй мой заход в ту же компанию, произошел спустя два месяца после увольнения. За этот промежуток времени я успел жениться. Меня порекомендовала одна взрослая сотрудница, кому я помогал с работой на время ее отпуска. Та самая, более сложная рутина помогла, порекомендовали в отдел, с которым я косвенно взаимодействовал в прошлом. Я прошел собеседование с новым потенциальным начальником отдела, с заместителем начальника отдела, с менеджером по найму, еще раз с начальником отдела и это все были разные собеседования, ради которых я буквально ездил на другой конец Москвы и даже дальше. Меня пригласили на самую начальную должность в отделе, так как именно на эту вакансию искали замену. По схеме подчинения я был в самом-самом низу и в зависимости от стороны, с которой вы смотрите орг- чарт у меня было от двух, до пяти начальников. Предыдущий сотрудник упорно не желал справляться со своими рабочими задачами. С одной стороны, очевидно, появилась работа, с другой стороны, эта позиция сулила горячку с самого первого дня, с третьей стороны — заработная плата ниже, чем я получал ранее. Но я недавно женился , крайне негоже сидеть дома без дела, думал я и согласился, в надежде либо обсудить увеличение оклада до приемлемого уровня, либо найти место лучше. Первые две недели я работал рядом с парнем, на чье место пришел и это было очень странно и трудно, он отказывался внятно передавать дела и исчезал с середины дня домой. Ни оклад мне по истечении трех месяцев крайне упорной и результативной работы мне не увеличили, ни работу я не смог найти. Так и работал я, пребывая в глубочайшей депрессии в течение следующих 9 месяцев, пока внезапно не предложили условное повышение, с несоразмерным увеличением ответственности к новой зарплате. Согласился, в новой работе ничего не понимал, но амбиции давили, да к тому же, коллектив казался существенно лучше, чем было до этого. Хотя странно, компания-то одна, а микроклимат кардинально различался. Не понимал я этого и дальше, и продолжал работать на протяжении нескольких лет с высокой самоотдачей, коллеги хорошие, работы чертовски много, зарплата терпимая, а новую работу все еще не могу найти. Когда много мотивации быть мужчиной в своей семье и обеспечивать все необходимое — не так сильно видно, что по-настоящему происходит вокруг. А вокруг, как можно догадаться, было много лицемерия, лжи и передергивания фактов. Не зря говорят, что работу надо менять каждые два, максимум три года, и ты сам в тонусе, и не успеваешь погрязнуть в трясине склок взаимоотношений.
Новой работы не было, я просрочил эти сроки и погряз, невольно, так как стал хорошо разбираться в предмете и научился задавать неудобные вопросы и вставать поперек глупого решения. Какому начальнику это понравится? Никакому. Какому коллективу? Аналогично. Продолжая работать все дольше и все лучше, я тем не менее все сильнее утопал в грязи. Больше косых взглядов, больше глупых вопросов по почте, на которые я отвечал в такой же глупой манере. Начал терять контакт с коллегами, с которыми работал годами бок о бок. Была и моя вина в происходящем, точнее, две вины, сидел бы я тихо, чтобы никто не знал кто я, все обошлось бы. Но я не понимал зачем? А вторая причина, из-за которой я напрочь испортил отношение с важными для меня людьми — я недостаточно хитрый и дальновидный, в сравнении с нашим крупным начальником.
Я очень хорошо общался со своим руководителем, пивандрий иной раз могли попить. И вот наш финансовый директор, начальник моего начальника, зная мои амбиции, которые перекрывали мозгу кислород и мою дружбу с коллегой, вызвал нас к себе и фактически устроил очную ставку, предложив рассмотреть со всех сторон, что будет, если я стану новым руководителем нашей группы. Я напрягся, но думал, что это на благо, вдруг он хочет рассмотреть параллельную структуру внутри нашего отдела, или новый отдел, где я мог бы стать руководителем, или вообще хочет посмотреть, какой я в стрессовой ситуации, чтобы порекомендовать в другую компанию. Ну откуда я знал, что единственной целью этой встречи было рассорить меня и мою коллегу. Затея удалась, моя коллега в рамках встречи раскраснелась от ярости до состояния свеклы и ее жестко трясло.
По итогу никаких изменений в структуре не произошло, моя коллега, а следом и все другие коллеги, которые считали меня не правым в этой ситуации перестали общаться со мной на должном уровне, а спустя несколько депрессивных месяцев она наконец-то устала от обезумевшего темпа работы, нереальных задачи и решила покинуть компанию, внезапно переложив все свои обязанности руководителя на меня. Ибо никто из имеющихся на тот момент сотрудников не смог бы. Я понял, принял, начал пахать за себя и за ту бабу. Мало того, что отличный специалист ушел, так еще и год требовательный, рынок плавает, глобальный запуск новой линейки оборудования внес существенные изменения в производственные мощности расходников под старые аппараты. Помочь никто не может, ежедневные многочисленные конференц — звонки, на которых европейское руководство уверяет нас в нашей же некомпетентности, подвергая сомнению не только новые процессы, но и базовые, отточенные годами.
В отпуск ушел сквозь боль и слюни, словно извиняясь за свой поступок. Писал огромные инструкции коллегам сидя в офисе в день отъезда до полуночи. В поездку взял рабочий ноутбук, постоянно подключался к работе, вместо того, чтобы гулять вдоль улочек с торговыми рядами далекого островного государства. Напомню, что в работе помощи ждать не от кого, постоянно ругался по почте с коллегами, которые ставили палки в колеса. Вернулся из отпуска — работал, все уходили домой — я работал, охранник закрывал офис, и только тогда я уезжал домой, чтобы на следующий день вернуться и помогать компании выполнять растущий план продаж. Семья, съемная квартира, множество обязательств — вот и работал. К концу года вышла новая руководительница, которая все это суматошное время была в декрете, а так как я по матричной структуре не дорос до полноценного начальника отдела, мне дали старшего специалиста, чтобы отстал.
После ее выхода, я по инерции я побарахтался на своем месте еще несколько месяцев и с радостью перешел на новую позицию в этом же отделе. Если не удается поменять компанию, то хотя бы саму позицию в компании поменять обязательно надо. Плюс к вышесказанному вышел совсем новый начальник отдела. Ах да, еще вышел новый генеральный директор и новый финансовый менеджер. Если с непосредственным руководителем мы то, как его новые подчиненные познакомились, то другим коллегам он не представился, как и не представились новый генеральный директор и финансист. Что-то я сомневаюсь, что это норма для крупной иностранной компании, в которой работают тысячи сотрудников. Это новый тренд — тотальный пофигизм? Стало быть, для обычной работы можно и не заморачиваться и не представляться своим подчиненным? Просто работай себе 5/2 и не показывай своего носа дальше рабочего стола? А для чего я последние несколько лет убивался на конференциях, митингах, бесконечных созвонах? А слайды, презентации, неимоверно громоздкие отчет куда девать? А остальные мои коллеги зачем убивались?
Ладно, возвращаюсь к работе — позиция для меня новая, неизвестная и еще более ответственная, связанная с таможенными органами. На новом месте я проработал чуть больше года, благодаря все тем же неутомимым амбициям, тянущими меня вперед, я все еще был в состоянии выдавать высокие показатели результативности и качества. Даже несмотря на то, что с каждым из коллег, с которыми я взаимодействовал у меня были свои истории отношений и в большинстве своем негативные. То есть по факту сам спектакль новый, только актеры старые.
Закончился отчетный год, наступил новый, пришла пора получать обратную связь за пройденный этап и получать листочки с премиями. Была организована встреча, в отдельном кабинете, на троих и от полученной обратной связи у меня на месте произошел разрыв собственного эго. Начальник и мой куратор, под чьим присмотром я провел последний год, полностью мной довольны, разумеется, не без маленьких замечаний, но в целом все отлично. Только оценку мне поставили за прошлый год не условную «5», которую, как я считаю, заслужил, а «4» то есть как все. Я не скандальный, даже наоборот, я всегда сдержан и в эмоциях, и в высказываниях, но мне скоро 30 лет и дома меня ждет не только жена, но и четырехмесячная дочка. Я бы предпочел делиться с ними своими успехами и отличным настроением, а не крайне средними достижениями. К тому же оценка влияла на потенциальный дальнейший рост в компании, а так как «хорошистов» две трети от общего числа сотрудников, очевидно, что в матричной структуре заметят «отличников» с большей вероятностью. Я собрался с мыслями и уточнил, а почему бы собственно не «5»? И здесь начался спор, в котором именно внятного, мужского ответа от двух господ, сидящих передо мной, я не получил. На мои многочисленные и крайне разнообразные доводы ответ был один — «4» это хорошо. Для меня это не «хорошо», а «нормально». Продолжать и без того затянувшийся разговор я не стал.
В последующие три недели я периодически подходил к начальнику, отвлекал его от работы и объяснял, что алгоритм выставления оценки в моем случае ошибочный. Начальник сдавал позиции назад и в какой-то момент сообщил, что лично в моем случае оценку поставил новый генеральный директор. Я на миг замолчал, подумал и спросил, — Так он же меня не знает совершенно, я с ним только здороваюсь, у нас даже ни одной общей встречи не было! Каким образом это произошло и почему? Ладно, подумал я и еще раз спросил, — Если он такого мнения обо мне, то, вероятно, из-за вашей оценки в описании меня? Ведь вы же представляете наш отдел перед ним? Тогда вновь к вам вопрос, почему вы так описали мою работу? Короче, тишина в ответ и красное лицо начальника. Но что есть, то есть, в системе HR-оценка стоит, отозвать или изменить ничего нельзя и придется с этим жить.
Итого я оказался в ситуации — работа ради работы.
И мало мне, казалось бы, неудобств в офисе, как коллега, с которой можно было абсолютно естественно общаться на все темы облегчая тем самым рабочие будни, уходит в декрет. Это, разумеется, не неожиданность, но это уже перебор. Общаться не с кем, работать под покровительством людей, которые считают качественную работу нормой, индексация на пару процентов в год и нулевые перспективы, 7 лет работы — итог провальный. Премия грозилась прийти через месяц, а я плюнул, пошел на собеседование в другую компанию аналогичного профиля на новый амбициозный и запредельно сложный проект, в котором я ничего не понимаю. Так сказать — что я теряю? Испытаю удачу. Спустя пару недель мне сделали предложение, я мгновенно согласился, написал заявление на увольнение и ушел под всеобщее недоумение и растерянность. Премию я в итоге получил, на тоненького, но тем не менее и это главное).