«Всегда говори правду»… Нас учат этому с раннего детства. И как бы в противовес: «святая ложь», «ложь во спасение», «благочестивый обман» - целая морально-теологическая концепция о допустимости сознательного обмана во имя спасения души. Как контрольный выстрел - философский вопрос: «Всегда говорить правду – это смелость или глупость?».
С одной стороны – мы всегда хотим знать правду, с другой – она не всегда нам нравится. А ведь то, что не нравится – беспокоит, снижает мотивацию и энергетику.
Как-то основатель и резидент российского StandUp Руслан Белый сказал примерно следующее:
«Прошу говорить мне правду – не тратьте мое время».
И он прав: ложь – весьма затратная штука с точки зрения времени. Ведь сколько потом потребуется этого самого времени исправить ситуацию, если ложь раскроется.
Это очень тонкий момент для любого руководителя – говорить ли всю правду подчиненным или только ее часть. Или вообще откровенно врать. Тут встает вопрос о рациональности: полезно ли что-то скрывать от коллектива – о сотруднике-воре, предстоящем банкротстве компании или сокращении штатов. И вообще, что есть ложь, правда или молчание.
Откровенное вранье нерационально, в любой ситуации и в любом коллективе.
Почему? Три аргумента ниже:
- При любой конфликтной ситуации не прав тот, кто солгал
- Вранье – весьма энергозатратная штука, потому что потом надо поддерживать легенду и тратить на это время, силы, ресурсы.
- Потеря доверия со стороны подчиненных-свидетелей
Всегда ли надо говорить правду подчиненным или в отдельных случаях утаить часть этой правды (как вариант, промолчать)?
Ответ довольно прост и смысл его сокрыт в принятом принципе управления организацией:
- Если у вас принята схема управления «отцы и дети» - часть негативной информации можно утаить. Или не раскрыть до поры до времени.
- Если вы практикуете схему «равный с равным» - говорите правду и только правду. Прозрачность необходима во всем. Иначе у коллектива нет будущего. Или у вас, как руководителя.
Когда же нет смысла утаивать правду от подчиненных?
- В небольших коллективах. Когда все на виду
- Когда принята схема общения «равный с равным»
- Масштабность негативных последствий в случае раскрытия лжи
- Предстоящие масштабные перемены в компании
- При принятии решения важно мнение всего коллектива
Надеюсь, все вышесказанное поможет вам построить атмосферу доверия в вашем коллективе. Успехов!
Сайт системы трудоустройства "Устроим". Фейсбук. Телега.
Успехов!