Основатель компании Тоуоta, Caкити Тoйодa, постоянно пользовался правилом «пяти почему». Пишут что во всех непонятных ситуациях он использовал этот метод, и тот ему всегда помогал.
Вот это правило. Например, тебе хочется шубу
Спрашиваешь себя: почему я хочу шубу?
Это 1-е «почему». Отвечаешь: потому что я хочу всех удивить.
2-е «почему»: Почему ты хочешь всех удивить?
Ответ: Потому что хочу, чтобы на меня обратили внимание.
3-е «почему»: Почему тебе нужно, чтобы на тебя обратили внимание?
Ответ: Потому что я чувствую себя неуверенно.
4-е «почему»: Почему ты чувствуешь себя неуверенно?
Ответ: Потому что я никак не могу реализоваться, потому что я сижу на одном месте.
5-е «почему»: Почему ты не можешь реализовать себя?
Ответ: Потому что я занимаюсь тем, что мне не нравится. И скажи теперь, при чем тут шуба?
Caкити Тойoдa научил, что в ответе на пятое «почему» и кроется первопричина, которая, на первый взгляд, не просматривается. Пятое «потому что» выводит на свет то, что скрыто. Если угодно, пятoe «потому что» и есть настоящий ты.
Это очень действенный способ проверить, что ты на самом деле скрываешь, в чём боишься признаться дaже себе, чего ты действительно хочешь и что, на самом деле, просто мишура.
Почему правило 5 почему Toyota не всегда работает? Потому что ответ 1-го почему сразу становится несерьезным и не нужным. Можно понять и без остальных 4-х вопросов, что шубу покупать, ради того чтобы всех удивить не стоит.
Но если купить потому что она теплая и долго прослужит, то все остальные вопросы пропадают сами собой.
Ощущение будто этот пример с шубой придумали специально, чтобы отговаривать своих жен от покупки шубы))) .
И напоследок вот вам альтернативный вариант:
Почему я сижу на Яндекс Дзен вместо того чтобы работать? -
- Потому что мне лень.
Почему мне лень? -
- Потому что я ленивый.
Почему я ленивый? -
- Потому что.
Почему "потому что"? Тебе ответить лень? -
- Да, лень.
Ладно сиди тогда.
Блин! Работает!