Баланс между работой и личной жизнью

Личная система сбалансированных показателей

Х. Рамперсад предложил универсальную систему показателей и личную систему сбалансированных показателей. Это управленческие концепции, которые позволяют связать личные цели сотрудника компании с корпоративными. В свою очередь данное сравнение должно привести к большей лояльности сотрудников и вовлечь их в работу.

Ключевые ценности подхода универсальной системы показателей заключается в: интеграции целей, доверия, увлеченности, приверженности, постоянном обучении и совершенствовании.

Х. Рамперсад утверждает, что ключом к решению многих проблем является сбалансированность работы и личной жизни сотрудников, а также согласованность их индивидуальных целей с целями организации.

Перед тем, как переходить к изменениям окружающих, руководители должны разработать личную систему сбалансированных показателей. Эта система должна в себя включать:

• миссию, жизненные цели руководителя;
• видение, т.е. те ценности, принципы, которых следует придерживаться непосредственно в жизни;
• основные роли, которые Вы играете в вашей жизни;
• определение факторов успеха;
• определение измеримых личных целей;
• определение действий, направленных на реализацию миссии, целей и видения.

Элементы системы должны быть распределены по следующим областям:

• внутренняя и внешняя перспективы;
• финансовая перспектива;
• перспектива обучения и знаний.

Личная система сбалансированных показателей помогает:

• Взглянуть на себя с другой стороны;
• Изменяться в лучшую сторону;
• Усовершенствовать свое поведение.

Усовершенствовать свое поведение возможно двумя способами:

• приведение внешних обстоятельств в гармонию с Вашими личными целями;
• изменение способа восприятия внешних обстоятельств.

Изменяя себя, вы должны стать проактивными, эффективными в своих поступках, более ответственными за свои поступки и слова, происходит увеличение правильных принятых решений. В свою очередь личностные изменения руководителя должны способствовать коллективным изменениям.

Если установить баланс между интересами отдельного сотрудника и интересами компании, то персонал компании обычно работает с большей заинтересованностью и заинтересован в развитии организации.

Личная система сбалансированных показателей способствует обучению и укреплению команды компании. Сотрудники, узнавая друг друга, начинают лучше понимать своих коллег, происходит возрастание взаимного уважения и доверия.

Метод "Личная система сбалансированных показателей" - это средства эффективного тайм-менеджмента, планирования и выработки дисциплины сотрудников компании.

Данный метод позволяет организовать более качественный подбор персонала. Метод позволяет определить уровень мотивации, способности и возможности кандидатов на открытую позицию. Таким образом руководитель может определить насколько претендент соответствует вакансии.

Материал взят из лекции курса "Мотивация персонала" НОУ ИНТУИТ