В прошлом сезоне в женском ЧР выступало 12 команд, а вместо Финала шести должен был состояться обычный плей-офф, начиная с 1/4 финала.
В сезонное новом, число участников будет расширено до 14 команд. Формат ЧР будет такой же, как у мужчин: с Финалом шести и урезанным плей-офф. А количество игр ЧР увеличится с 22 до 32 матчей.
Расширение женской Суперлиги
К участникам прошлого сезона добавились две команды из Высшей лиги «А»: Липецк (Липецкая обл.), Тулица (Тульская обл.). Также, по финансовым причинам Суперлигу покинет Сахалин (Южно-Сахалинск), занявший 6-е место в ЧР. В экстренном порядке место Сахалина в Суперлиге займет нижегородская Спарта.
Проблемы ЧР
Одна из особенностей, которая принципиально отличает наш чемпионат, от других европейских стран, это географическая удаленность и достаточно сложная логистика. Например, в Италии клубы могут добираться на игры на клубном автобусе, а в Турции 3 или 4 команды играют чуть ли не в одном зале в Стамбуле.
В России же, практически любой выезд это перелеты, причем двойные, с пересадкой в Москве . Примером сверхсложной логистики может служить выезд в Южно-Сахалинск (Сахалин пробился в Суперлигу в 2016 году).
Например, Уралочке, сначала предстоит перелет в Москву (2,5 часа), затем 8,5 часов лететь в Южно-Сахалинск.Одиннадцать часов чистого полета, не считая пересадки и прочего времени в пути. А затем, после игры, дорога обратно.
Нехватка времени на тренировки
Длительные перелеты требуют дополнительного времени на восстановление и отдых, в итоге у команд не остается времени, чтобы нормально тренироваться.
Волейболистки условного турецкого клуба проводят две полноценные тренировки в день, российские волейболистки, насколько я понимаю, могут вообще не тренироваться на выезде.
Создание для клубов нормальных условий для восстановления и тренировок – это ресурс повышения уровня ЧР. Для этого требуется оптимизация логистики и сокращение числа игр.
Включение Сахалина с Суперлигу, на мой взгляд, было ошибкой. И то, что клуб в итоге ее покидает косвенно это подтверждает.
Расширение географии или оптимизация логистики?
Расширение географии волейбола важно, но это не самоцель, а средство популяризации и развития волейбола в стране. И происходить это расширение, на мой взгляд, должно прежде всего в сфере детского и массового волейбола.
Профессиональные же клубы уровня Суперлиги должны создаваться там где для этого есть условия. Проще перевезти перспективного игрока в волейбольный центр в Москве, чем 13 команд будут летать в Южно-Сахалинск, лишаясь тренировок и расходуя средства. А вот для Высшей лиги "А", где действует туровая система расположение команды не является такой проблемой.
С точки зрения облегчения перемещений наиболее перспективными являются: Москва, Подмосковье, Европейская часть России, Западная Сибирь. Но никак не самая восточная точка на карте России.
Пойдет ли на пользу ЧР расширение числа участников?
Возникает вопрос, что лучше - меньше команд, но с лучшими условиями для тренировок и более высоким качеством игры? Или больше команд с усугублением уже имеющихся проблем? Возможен ли в таких условиях переход количества в качество? Лично для меня ответ не очевиден.
