Найти в Дзене

Разработка финансово-экономической модели склада и переезда

Рано или поздно перед любой компанией возникает вопрос оптимизации хранения товара на складе из-за нехватки текущих площадей. Предпосылки могут быть следующие: Вне зависимости от причин, при выборе нового склада возникает потребность детального анализа всех потребностей компании на новой площадке, включая затраты на переезд и запуск операций. Любой бизнес принимает подобные решения на основании финансово-экономического обоснования всех возможных вариантов переезда либо оптимизации/расширении на текущем складе, а также стратегических целей компании. Задача, казалось бы, простая, но многие компании не справляются с ней легко. Есть примеры, когда при переезде склада компания теряет более 50% своего оборота. Причины такого исхода кроются в недостаточной подготовке к переезду и возможным сложностям в процессе, неэффективной оценке всех рисков и планировании мероприятий в рамках проекта. Максимально безболезненный переезд как для компании, так и для её клиентов и, конечно же, возможность нов
Оглавление

Рано или поздно перед любой компанией возникает вопрос оптимизации хранения товара на складе из-за нехватки текущих площадей.

Предпосылки могут быть следующие:

  • Бизнес стремительно растёт и текущих площадей уже не хватает либо есть планы развития, которые требуют увеличения объёма площадей
  • Незапланированное повышение арендной ставки текущим арендодателем
  • Невозможность пролонгации текущего договора аренды

Вне зависимости от причин, при выборе нового склада возникает потребность детального анализа всех потребностей компании на новой площадке, включая затраты на переезд и запуск операций.

Любой бизнес принимает подобные решения на основании финансово-экономического обоснования всех возможных вариантов переезда либо оптимизации/расширении на текущем складе, а также стратегических целей компании.

Задача, казалось бы, простая, но многие компании не справляются с ней легко.

Есть примеры, когда при переезде склада компания теряет более 50% своего оборота. Причины такого исхода кроются в недостаточной подготовке к переезду и возможным сложностям в процессе, неэффективной оценке всех рисков и планировании мероприятий в рамках проекта.

Максимально безболезненный переезд как для компании, так и для её клиентов и, конечно же, возможность нового витка для развития бизнеса благодаря новому складу — это то, что позволит реализовать логистический консалтинг.

Он позволяет не только подобрать наиболее экономически выгодный вариант решения данной задачи, но и учесть все необходимые ресурсы, предстоящие затраты и заранее заложить их в бюджет, кроме того, оценить будущий экономический эффект от реализаций той или иной стратегии.

Располагая такими данными и грамотным планом реализации такого проекта, это даёт бизнесу возможность сэкономить на всех его этапах.

Этапы логистического консалтинга для финансово-экономического обоснования целевой концепции склада:

В ходе проекта изучаются все ключевые требования, параметры и характеристики товаров, а также особенности бизнес-процессов, топология склада.

1. Базовый аудит текущей концепции складской логистики

На данном этапе анализируются следующие данные:

  • анализ товарного запаса
  • анализ топологии склада площадки (в том числе для выявления вариантов расширения площадей)

Так, например, одними из ключевых показателей для расчёта являются:

  • анализ транспортной логистики, грузопотока
  • амортизация
  • параметры, характеристики товара
  • пропускная способность
  • ёмкость хранения
  • бизнес-процессы

Основные виды расходов на аренду площадей и их обслуживание:

  • аренда
  • коммунальные услуги
  • операционные расходы
  • погрузочно-разгрузочное оборудование или его аренда, амортизация
  • спецодежда и оборудование для персонала
  • фонд заработной платы и бонусы для сотрудников, расходы за сверхурочную работу

2. Изучение параметров и планов развития

  • Целевые цифры по обороту (в деньгах/в кубах/в штуках и т.д.)
  • Целевые цифры по отгрузке (строки/штуки/тонны)
  • Точки (города) открытия складов – расширение логистической сети
  • Увеличение количества магазинов, как следствие увеличение объемов обработки
  • Увеличение объемов, запуска новых продуктов, проектов, направлений, требующих модернизации и оптимизации текущей логистической сети и т.д.
  • Производства требуемых оптимизации текущих логистических мощностей, и объемов обработки

3. Формирование расчёта требуемых ресурсов, техники и площадей

Применяются best practices и собственные инструменты для расчета: ресурсов, техники, площадей, инвестиций и прочих затрат

4. Оценка преимуществ, стоимости целевой концепции склада с учётом переезда и запуска операций

На основании изученных данных разрабатывается финансово-экономическая модель, которая учитывает все параметры и показывает наиболее оптимальный вариант.

В результате логистического консалтинга компания получает не только готовую цену проекта нового склада, но и экспертное заключение по требуемым параметрам целевого склада, расчёты и перечень ключевых затрат, рекомендации по выбору оптимального сценария развития складской логистики.

Более подробная информация о проектах логистического консалтинга на сайте: https://lsconsulting.ru/