Привет) Это разбор книги Airbnb как три простых парня создали новую модель бизнеса. Я думаю ты как и я где-нибудь слышал про компанию Airbnb, и да, когда ты понимаешь что эта компания оценивается в 30 млрд долларов становится достаточно сложно сказать: "Ну нет, я прочитаю эту книгу позже". И это произошло и со мной. Как только я узнал, что она вышла - в этот же момент я взял её, и могу сказать что совершенно не зря, потому что объективно эту книгу точно можно поставить в главу угла под названием "Действия".
Дело в том, что некоторые книги можно прочитать и сказать: "Ну ок". А другие можно прочитать и сказать: "ОГО, а что так можно было!". И именно эта книга про Airbnb, как раз таки, относится ко второму варианту, т.к. она вызвала достаточно спорную и нестандартную реакцию.
Когда я читал эту книгу я подумал: "Аа, это сейчас серьёзно? Не фантастика?". Я вообще не любитель фантастики, да и мой опыт показывает, что фантастика у меня закончилась на Гарри Потере, но сейчас, читая бизнес литературу (в частности эту книгу), я удивляюсь как это может быть на самом деле в реальном времени. И вот тебе пару фактов почему ты наверно точно также удивишься.
Во-первых, три основателя, о которых как раз таки говориться в оглавлении книги (Брайан Чески , Джо Геббиа, Нейтан Блечарзик), никогда не имели до этого серьёзного опыта в бизнесе. Там есть конечно же эпизодическая глава, в которой рассказывается как три основателя занимались продажей хлопьев, когда была предвыборочная компания Абамы они просто решили сделать хлопья. И всё, на этом их предпринимательский опыт и закончился. И до этого момента в моей голове было представление, что для того, чтобы построить компанию стоимостью в 30 млрд $ нужно обладать хотя бы каким-то серьёзным фундаментом и серьёзным опытом. И обычно люди, которые стали миллиардерами, уже до этого работали в серьёзных компаниях. Например Джефф Безос - создатель компании Amazon, до этого он работал в серьёзной компании, точно не буду говорить - боюсь ошибиться, он пошёл по пути, что сначала нужно приобрести опыт и потом создавать компанию. Но трое ребят с компании Airbnb сделали всё по-своему и это у них безупречно получилось.
Первый таракан, который сидел у меня в голове говорил: "Что ну так нельзя!". Из троих основателей двое были обычными промышленными дизайнерами. Серьёзно, как можно создать IT-стартап, не обладая навыками программирования, ну прям никакими? Т.е если даже Стив Джобс (основатель Apple) как-то, где-то имел понимание бизнеса и графического дизайна, то двое из троих основателей Airbnb были обычными промышленными дизайнерами. Но третьим, всё же да, был айтишник, причём привлечённый на совершенно странной основе, что два основателя случайно поселили его в своей комнате, потому что тому негде было жить, и это уникальная мысль, наталкивающая на то, что всё же некоторые вещи в жизни происходят совершенно неслучайно. Т.е. первый таракан, который живёт у многих стартаперов в голове - это то что нельзя создать серьёзный стартап, не обладая IT знаниями (например) или, как показывает этот опыт, не обладая предпринимательским опытом.
Второй таракан, который был в моей голове, то что это не уникальная бизнес-модель. До этого времени, наверное год или полтора назад, я фанатично искал совершенно необычную бизнес-модель, т.е. ту бизнес-модель, которой на рынке не было вообще. Я хотел создать велосипед, хотел создать что-то необычное. И когда я только думал, что я придумал что-то новое - я заходил в интернет и мне хватало минут 20 или 2 дня, чтобы понять, что эта модель абсолютно неидеальная и абсолютно неновая, и тогда я конечно же расстраивался. История Airbnb учит тому, что это совершенно неновая бизнес идея и она не должна быть новой, т.к. Airbnb - это по сути возможность сдавать жильё людям, т.е. я живя в Новосибирске могу сдавать квартиру любым желающим через онлайн приложение и это не что-то новое, что до этого не видело человечество.
Главные вещи, которые я вынес помимо того, что убил своих тараканов это то что надо действовать, серьёзно хватит оправдываться, достаточно много доводов будет в пользу того, что ничего не стоит делать, ну не хватает опыта, не хватает знаний и возраст не тот - но это всё брехня и лень, останавливающая тебя. И я думаю, что тебе по ту сторону монитора, тоже пора завязать со своими тараканами и распрощаться с ними.
Главный успех Airbnb заключается в том, что это чертовски юзабилити сервис, ну что значит юзабилити - это весьма удобный, очень удобный сервис по сдаче или аренде жилья. Если провести параллель между компанией Airbnb и нашей русской компанией Авито, которая является доской объявлений, то видишь огромную разницу, компания Авито - безлика, любой человек выкладывает ненужный хлам и другой человек покупает этот хлам, никогда не понятно кто находиться на той стороне покупки и продажи. А формат Airbnb позволяет увидеть и понять этого человека, т.е. у каждого человека, который сдаёт посуточно или на долгий период своё жильё, есть профайл, есть фотографии, есть его описание и понимание, что он из себя представляет.
Так что персонализация, удобство, возможность в три клика забронировать любое жильё - это оффигительно. Поэтому хватит, как мне, ограничивать свой разум и придумывать оправдания, чтобы ничего не делать, а взять наконец и посмотреть на свой стартап под другим углом.