Управляющий партнер «Первого швейного цеха» Екатерина Наполинская рассказала нам о трудностях работы руководителя, перспективах швейного бизнеса в России и успехах стартапа.
— Управлять швейным бизнесом — сложно?
— Это мой первый опыт управления швейным производством. Раньше я работала в сфере закупок запчастей для грузовых автомобилей. После длительного шестилетнего декретного отпуска я поняла, что больше не хочу быть наемным работником. Тогда Анастасия Удалова пригласила меня в только открывающийся стартап. Сначала я тоже занималась тем, что умела. Я закупала все: начиная от офисной техники, карандашей и заканчивая швейными машинками.
Потом произошла перестановка, и мы с Анастасией взяли управление в свои руки. К тому моменту прошло уже 3 года, как я была в этом деле, и мне это помогло.
Изначально было трудно взаимодействовать с подчиненными. Сложно замотивировать людей на качественную работу, от которой зависит прибыль предприятия. Сейчас рабочие процессы уже налажены. У нас есть первоклассный начальник производства, с которым легко работать и перераспределять обязанности.
— Ваша сильная сторона как управляющего «Первым швейным цехом» — это…
— Мой главный принцип по жизни — быть честным. Он помогает мне во всех сферах деятельности, в том числе и в управлении. Я всегда нацелена на результат, на наших сотрудников. Я честна и с ними, и с собой.
Мой главный минус — доброта (смеется). Я нежесткий руководитель. Из-за этого у меня было много шишек.
— Чем швейный бизнес отличается от любого другого?
— Здесь ключевое отличие в том, что ты занимаешься производством. Самое главное — понять, как устроено производство, по каким законам оно функционирует. И исходя из этого выстраивать стратегию развития.
— Какие перспективы у швейного бизнеса в России?
— Мне кажется, перспективы есть всегда и везде. Тот, кто хочет, ищет возможности, а кто не хочет — ищет оправдания. Поэтому мы всегда ищем возможности. У нас есть люди, которые хотят, чтобы их товар производился в России.
Я сама стараюсь поддерживать отечественного производителя. Да, производство в России — это сложнее, всегда есть нюансы. Но нам приятно, когда мы упаковываем классные готовые изделия, чтобы отправить их заказчику. И здорово, что мы делаем это в своей стране. Этим можно гордиться.
— Что для Вас «Первый швейный цех»?
— Для меня он первый во всех смыслах этого слова. И мой первый опыт, и моя гордость. Мы не зря назвались именно так.
Да, это сложная производственная сфера— не купи-продай. Но когда из идеи воплощается готовый продукт, возникает приятное чувство гордости за то, что ты делаешь.
Не понимаю заказчиков, которые пытаются урезать цену на пошив, но много вкладываются в рекламу, чтобы продать свой товар. Важно, чтобы еще на этапе закупки ткани и фурнитуры мы уважали покупателя. От того, какую ткань вы выберете, как закройщик расклеит, швея соберет изделие, зависит то, что вы будете продавать.
Мы ищем таких заказчиков, которые с уважением относятся ко всем этапам закупки, пошива, продажи. И нам приятно, что у них покупают. Люди чувствуют, когда в товар вложена не только реклама.
Мы готовы думать вместе с заказчиком, помогать решать вопросы производства.