Юридическая фирма Мэттью Бриггса охватывает пять штатов по всему северо-западу Америки и имеет 10 офисов. Он не понаслышке знает, что управление несколькими офисами связано с определенными трудностями. Применяя пять приемов, которые рекомендует Мэттью в своей колонке, вы поспособствуете росту и успеху своих отдаленных офисов.
Эффективное Руководство
В компании с несколькими офисами, у каждого должно быть четкое представление о том, кто является руководителем как всей фирмы, так и каждого отдельно взятого офиса.
И эти руководители должны обеспечить, чтобы все, независимо от того, где они находятся, чувствовали себя частью чего-то большого. Одним из полезных инструментов является построение диаграммы структуры компании, чтобы каждый сотрудник в каждом офисе точно знал, к кому обратиться с проблемой или идеей.
Часто самая большая проблема, с которой сталкиваются руководители, - это ситуация «мы против них». Люди в разных офисах говорят что-то вроде: «Они делают это не так, как мы», «Они не включают нас» и «Мы здесь делает это по-другому». Такое отношение может свести вас с ума.Создание культуры «нас» требует руководителя, который заботится о тех, кто находится в отдаленных офисах, и удостоверяется, что они об этом знают.
Часто навещайте, приглашайте персонал на обед, гуляйте и говорите «привет», когда находитесь в других офисах. Эти простые действия могут оказать положительное влияние на фирму.
Руководитель фирмы не может создать эту атмосферу в одиночку, поэтому наша фирма создала позицию, называемую координатор единства.
Этот человек ездит в другие офисы и делает так, чтобы все убедились, что мы заботимся о них, и что они важны. Офисные обеды, индивидуальные тренировки, групповые мероприятия и вечеринки - все это часть обязанностей.
Каждый сотрудник жаждет трех вещей: чувствовать себя частью коллектива, понимать, что его ценят, и знать, что он вносит вклад во что-то важное. Без этих трех элементов сотрудники могут начать искать другое место работы.
Как руководитель, вы несете главную ответственность за благополучие фирмы и ее сотрудников. Но вам не нужно делать это в одиночку. Имейте четкое представление о том, как вы хотите, чтобы ваши сотрудники себя ощущали, а затем примените это на практике для создания единства компании. Конечным результатом будет меньшая текучка кадров, лучший продукт и лучшая рабочая среда.
Четкое Видение
Еще одним ключом к созданию успешной юридической фирмы с офисами в разных местах является четкое видение целей фирмы. Люди добиваются большего успеха, когда работают над общими целями. Создание этой ясности для ваших сотрудников состоит из двух частей.
Во-первых, создайте и поделитесь письменным заявлением о видении, которое подробно описывает, как будет выглядеть фирма через три года. Как быстро будет расти фирма? Сколько у нее будет сотрудников? Какие возможности есть у сотрудников для роста?
Во-вторых, установите цели, чтобы реализовать свое видение. Наша любимая и самая эффективная цель - BHAG - Big Hairy Audacious Goal (Большая Амбициозная Цель). У нас есть цель на год, разбитая на четыре четверти. Мы ставим 10 отдельных целей для разных команд каждый квартал.
Если мы выполним по крайней мере 9 из 10 задач каждый квартал в течение всех четыре кварталов, каждый получит путевку на 3000 долларов на отдых в любом месте, где захочет. Наш BHAG мотивирует сотрудников. Это помогает объединить все наши офисы в выполнении чего-то действительно большого.
Пройдите двухминутный опрос о практике PR-сопровождения судебных процессов!
Продолжение на сайте «PLATFORMA.MEDIA»