Переходя на новый этап, нам приходится практически иметь дело с новым предприятием, на котором происходят организационные изменения и роль предпринимателя, которые будут реализованы в новом управленческом подходе.
На этом этапе происходит развитие клиентской базы, ассортимента продуктов и услуг, что приведет к усложнению управленческих задач. Например, потребность в финансовых ресурсах может привести к принятию новых партнеров, тем самым изменяя цели предпринимателя и основание власти, постепенно проявляясь и административную сторону управления, осуществляемого предпринимателем.
На данном этапе существует несколько критических элементов, которые могут привести к выходу предприятия из строя. Предприниматель испытывает большие трудности в признании необходимости изменения стиля управления и организационных процессов.
Должно быть четкое видение того, как бизнес будет развиваться на следующем этапе изменений, которые необходимо внести. Компания, которая желает успеха, начнет изменения в конце этого этапа, обрисовав четкое видение того, как это работает, и планируя свою новую организационную структуру.
Ставь лайки,и оставляй комментарии, а так же читай други статьи в шапке канала!