Бывают такие компании, в которых новые руководители долго не задерживаются, а совещания иногда заканчиваются весьма и весьма неожиданно. Итак, совещание. Выступает один из недавно нанятых руководителей.
- Мы должны разработать стратегию! Без долгосрочных планов ничего не получится.
- У тебя и так ничего не получится, - очень тихо ворчит один из присутствующих.
- Поэтому я предлагаю провести стратегическую сессию, чтобы каждый вовлекся и понимал, чем он занимается! - продолжает новобранец.
- Угу. И шашлык пожарим заодно. - опять слышится ворчание.
- Кроме того, я бы предложил провести оценку кадров и оставить только тех, кто хочет добиваться результата.
- А без тебя тут вообще не работали. - уже громче произносит ворчун.
- А что вам не нравится? - наконец обращает на ворчуна внимание выступающий.
- Мне все нравится. Ты уже пятый такой за последние годы.
- В какой смысле?
- А ты к стеллажу подойди и посмотри на названия папок, которые там стоят.
- К какому стеллажу?
- А вон к тому, - протяжно произносит ворчун, показывая в другой конец переговорной.
- И что я так должен увидеть?
- Ну, раз тебе лень, сам прочитаю. "Стратегия 2015", "Стратегия 2016", "Стратегия 2018". Это мы в семнадцатом году никого не увольняли и не принимали. Ну, а теперь там с тем же успехом появится твоя папочка. А мы опять за всякие сессии отдадим денег, развлечемся и пойдем работать.
- Но теперь нужно сделать так, чтобы мы и планы сделали, и работали по ним.
- А ничего у тебя не получится.
- Почему?
- А потому, что тебя уже люди не слушаются, а дальше только хуже будет.
- Но я же совсем недавно работаю. Почему вы уже выводы делаете?
- За три месяца не справился, значит и дальше не справишься. Так еще и за три месяца не узнал о планах.
- А мне про них никто не сказал.
- А язык на что?
- С вами невозможно разговаривать.
- Так и не надо. Да и поздно уже.
А вот продолжение я вам не расскажу. Додумывайте сами.
А в видео немного о том, как же надо строить планы и, главное, как заставить по ним работать: