Этот пост для руководителей, или кто хочет стать эффективным руководителем после обучения на курсе профессиональной переподготовки "Менеджмент в организации" в институте "Кластер".
Во время экономического спада, вызванного пандемией коронавирусной инфекции, каждая компания думает о том, как провести оптимизацию бизнеса. Руководители задаются вопросами - как работать в эпоху кризиса и неминуемых изменений? Как правильно оптимизировать расходы компании?
Обычно такие решения принимаются на высших уровнях, опираясь на ориентировочные прогнозы выручки, на работу своих конкурентов. Но часто, этот пусть приводит к ошибочным выводам и, как следствие, к ошибочным результатам. На самом деле, наиболее эффективным подходом будет просто спросить информацию, рекомендации у своих сотрудников.
При таком подходе «снизу вверх» руководителям бизнеса удается не только существенно сократить затраты, но и реализовать цели гораздо быстрее, поскольку и менеджеры среднего звена, и рядовые сотрудники стремятся оказывать поддержку, а изменения, достигнутые в результате, имеют более долгосрочный эффект.
Вот какие действия необходимо сделать в первую очередь:
1. Провести ревизию ключевых процессов и проектов. Необходимо вычленить основные процессы и проекты, которые имеют для компании важное критическое значение.
2. Оценить, какие трудозатраты полезны, а без каких можно обойтись.
3. Провести классификацию процессов и проектов по их значимости с точки зрения стратегических приоритетов компании и подразделений.
4. Обновить операционную модель. И наконец, руководители должны дать главам подразделений возможность начать совместно с менеджерами и сотрудниками реструктуризацию операционной деятельности.
Общение с сотрудниками приносит большую пользу, так как вся команда заинтересована в развитии компании и увеличении прибыли!