Почему в Стратегиях роста 🎯 мы говорим “цель-гипотеза”, а не заставляем мучить цели по системе SMART?
SMART часто подходит для рабочих задач, для того, чтобы поставить бенчмарки по целям или проектам. Но есть одно большое НО 👀: мы очень часто не понимаем, какой должен быть результат. Даже если есть исторические данные. Даже если мы уже делали что-то похожее. Даже если вы работаете в продуктах, маркетинге и других сферах, которые требуют точности и измеримости ✔️
Для того, чтобы узнать три слагаемых достижения целей, приходите на вебинар Рост без надрыва 27 июня.
Представить конкретный результат практически невозможно. Просто потому что при постановке целей по SMART не учитывается огромное количество факторов, которые могут повлиять на достижение целей. Поэтому часто цели либо занижены (“если я достигну заниженную цель, то я молодец”), либо слишком завышены и демотивируют своей недостижимостью 🙇♀️
Поэтому мы против постановки целей по SMART в применении Стратегий роста к жизненным целям, потому что очень часто мы не знаем, где эта оптимальная точка выполненной цели. То есть мы себе в голове рисуем — похудеть на 5 килограмм, выйти на доход 500 тысяч рублей в месяц, но мы не знаем на самом деле, та ли эта цель, тот ли это лимит, который нам нужен. А может нашему организму оптимально будет похудеть на 2 килограмма, а 5 - это уже угроза жизни по его мнению. И значит 2 килограмма будут ок 😄
При этом совсем абстрактные цели тоже не подходят, Человек сравнивающий просто не поймет, он достиг своей цели или нет. Поэтому мы за золотую середину: мы ставим цели-гипотезы, которые подразумевают, на какой результат мы целимся, но при этом допускаем, что цель может быть достигнута и при худших в измеримом плане результатах. Или наоборот, мы поймем, что первоначальная гипотеза занижена и мы хотим бОльшего, чем предполагали изначально.
🍏 Да - гипотезам, промежуточным бенчмаркам и ориентирам.
🍎 Нет - фиксированным на века целям по SMART.
4 июля мы стартуем второй запуск курса Стратегии роста, где расскажем и научим работать с системой, будем внедрять вместе!