Привет! Меня зовут Даниил. Сейчас мне 26 лет.
C 2009 года, я занимаюсь разработкой сайтов и интернет-рекламой.
С 2015 года, работаю на крупные производственные и проектно-строительные предприятия Сибири в качестве специалиста по интернет-продвижению.
Дальше читать будет скучно, поэтому, я просто оставлю это здесь))
С 2009 года я записываю свою профессиональную историю.
2009-2011
Школа.
Первый опыт заработка на диджитал
Я родился в городе Барабинск Новосибирской области. Информационными технологиями увлекся, учась в школе. Большой интерес вызывала прикладная информатика. Так я познакомился с CMS (WordPress, DLE, Drupal, DIAFAN.CMS, InstantCMS, CMS Sitebill).
Свое первое маленькое достижение в IT сделал, учась в 9 классе. Одним из разработанных мной сайтов заинтересовался политический деятель нашего города. Заработав приличную сумму (на тот момент), я был переполнен эмоциями (радость, гордость, эйфория) и получил достаточную мотивацию для того, чтобы это увлечение стало моей профессией.
Учась в школе и университете, я старался пробовать разные виды деятельности: подработка на сельскохозяйственных угодьях; помощь монтеру линейного участка в районном узле связи; участие в мероприятиях городского молодежного парламента и подработка в предвыборных кампаниях; работа мерчендайзером в супермаркетах; продажа энциклопедической литературы; телефонные продажи телекоммуникационных услуг в Ростелеком.
Каждое из перечисленных занятий было полезно по-своему. Одно, помогло понять, что я не хочу этим заниматься, занимаясь другим, удалось пообщаться с людьми, у которых зашкаливает желание жить и работать. Работа «продажником» помогла снизить барьеры общения и страх продаж. Данный опыт мне пригодится при дальнейшем формировании маркетингового мышления.
2011-2015
Университет.
Знакомство со смежными
направлениями IT
Заниматься сайтами и рекламной графикой я не переставал. Учась в университете телекоммуникаций и информатики, познакомился со студентами, чьи интересы были схожи с моими. Одни занимались рекламными видео роликами, вторые – программированием, третьи – web-дизайном. К тому моменту у меня уже был небольшой опыт работы с заказчиками IT услуг (туристическая компания «ГеотурСервис», свадебный салон «Ксения»; несколько ИП из Барабинска, Куйбышева и Новосибирска).
Собрав студентов в команду, я занялся работой с клиентами и контролем выполнения заказов, успев получить представление о каждом из направлений. Принимали заказы на небольшие подряды IT услуг и разработку рекламных материалов.
Параллельно с этой деятельностью я делал сайты:
- мебельная фабрика «Диваны и Диванчики»;
- учебный центр САПР;
- юридическая компания «Планета правосудия»;
- клининговая компания «CITO-Сервис»;
- ЖК «Огни Сибири» и ЖК «Акварельный»;
- агентство недвижимости «Высота»
Я планировал продолжать заниматься любимым делом, учась в магистратуре. Но тут, я открыл для себя «интернет-маркетинг». Это сломало мое представление о том, как должны выглядеть сайты и работать контекстная реклама.
2015-2016
Штатный сотрудник.
Погружение в интернет-маркетинг
Проводником в неизведанный интернет-маркетинг для меня стала «Бизнес молодость». Спикеры настолько энергично и вдохновляющие доносили материалы, что я не спал ночами, просматривая обучающие ролики.
Изучив десятки записей, я загорелся платным курсом «Реальный директ». Минимальные знания у меня уже были, но я осознавал, что данный инструмент станет надежной опорой в перспективе развития в области интернет-маркетинга. Итак, я получил доступ к курсу, изучил материалы. С непреодолимым желанием попробовать себя в новой роли, оставил магистратуру университета, все старые проекты, и устроился в проектно-строительную компанию на должность интернет-маркетолога.
Работа с трафиком.
Вся дальнейшая работа, по моему мнению, складывалась достаточно успешно. Я занимался своими обязанностями с не угасающим интересом, а компания, со своей стороны, платила комфортными условиями труда, рабочей атмосферой, давала зеленый свет всем моим идеям, новым инструментам, сервисам, технологиям, обеспечивала ресурсом для саморазвития.
Первые полгода прошли продуктивно. Я освоил инструменты контекстной рекламы и аналитики; научился составлять mind map и семантическое ядро. За это время нашей командой была проделана большая работа по модернизации существующих рекламных кампаний. Результаты работы были видны по количеству входящих обращений и их стоимости в сравнении с предыдущими аналогичными периодами. Мы ежедневно работали над созданием и оптимизацией сотен рекламных кампаний Яндекс Директ и Гугл Эдвордс. Вопрос трафика уже был не столь насущным. Поэтому интерес постепенно угасал.
Создание контента, работа с пользовательским интерфейсом.
Я осознавал, что пора двигаться дальше. Поступило предложение заняться смежным направлением.
Так я для себя открыл контент-маркетинг. Изучая теорию и применяя знания на практике, я убедился в том, что данное направление маркетинга — одно из ключевых. Удалось создать новые самодостаточные альтернативные инструменты обработки трафика (мобильный сайт; блог) и увеличить конверсию основного сайта.
Из основных трудоемких задач были реализованы:
- отдельный сайт для мобильных устройств (реально конвертирующий входящий трафик в лидов);
- информационный блог (самодостаточный ресурс, участвующий в воронке продаж);
- email авторассылки (персонализированные цепочки, адаптирующиеся под цикл воронки продаж);
- разработка PDF версии сайта (альтернативный источник органического трафика);
- разработка web-инструмента «Калькулятор» (интерактивная лидформа, пользующаяся особым спросом у посетителей сайта)
Разработка всех этих решений требовала помимо моего участия, участия других специалистов. Поэтому за время работы с контентом мне удалось поработать с дизайнерами, копирайтерами и программистами. Набив шишки и лишившись премий за сорванные сроки, я приобрёл ценный опыт коммуникаций со штатными и внештатными подрядчиками (фрилансерами).
2016-2019
Руководитель
группы продвижения
В 2016 году меня пригласили в Управляющую компанию ГК «Главновосибирскстрой» на должность специалиста по диджитал-рекламе. Предстояло «с нуля» организовать продвижение инструментами интернет-маркетинга для девяти предприятий ГК:
- Главновосибирскстрой — управление многопрофильными активами;
- Искитимизвесть — добыча и переработка известняка;
- Брикстоун — производство облицовочного кирпича;
- ЖБИ-5 — производство ЖБИ и растворов;
- ЛПК — добыча и обогащение нерудных материалов;
- Биоцыпа — производство и реализация минеральных добавок для птиц и животных;
- Машкомплект — услуги складского хранения;
- Бизнес-площадь — управление коммерческой недвижимостью;
- СИБИТ — производство строительных материалов из автоклавного газобетона.
За 3 года активной работы штат диджитал специалистов увеличился до пяти высококвалифицированных единиц: руководитель группы продвижения, специалист по диджитал рекламе, SMM менеджер и два web-программиста.
Диджитал-разработка и поддержка, для девяти брендов, осуществлялась по девятнадцати направлениям:
- Разработка стратегии продвижения, менеджмент, отчетность;
- Администрирование сайтов и сервисов;
- Разработка сайтов и сервисов;
- Прототипирование, макетирование, верстка;
- Разработка рекламных креативов;
- Таргетированная реклама;
- Постинг в социальных сетях;
- Организация внутренней youtube-студии;
- Email-маркетинг;
- Внедрение и управление внешними диджитал-сервисами: виджеты, чаты, коллтрекинг, сервисы для SEO, контекстной, таргетированной рекламы, сервисов для кросспостинга, масслайкинга и т.д.;
- Web-аналитика;
- Разработка текстового и графического контента;
- Мобильный маркетинг (sms target, target voice);
- Чат-бот маркетинг (intsocial);
- Прайс-агрегаторы (аудит, размещение, поддержка);
- Поисковая оптимизация — SEO (аудит, разработка ТЗ для IT и копирайтеров);
- Контекстная реклама (аудит, разработка рекламных кампаний, ведение);
- Разработка мобильных приложений (разработка ТЗ, менеджмент проектов);
- Внедрение и обслуживание CRM систем для фронт-офисов B2C направлений.
Система управления задачами
Особенностью данного этапа является то, что из-за огромной многозадачности и широкого спектра оказываемых площадкам услуг, была необходимость в создании более эффективной модели управления задачами.
Было принято решение перейти на месячную систему планирования ключевых задач (до 5 на каждого сотрудника), а остальной поток реализовывать через SCRAM. Для организации системы управления задачами выбрали онлайн-сервис Trello, а позднее перешли на серверное решение Wekan.
До этого момента все равно никто не дочитал, поэтому напишу просто так))
Все, что будет дальше, читайте на моем канеле)