24.06.2020
23 июня Москва вступила в очередной этап снятия ограничений, связанных с пандемией, и постепенно возвращается к привычному ритму жизни. Опять нам стали доступны многие объекты городской инфраструктуры, кафе и рестораны, бассейны, фитнес-центры, открываются библиотеки, детские сады и т.д.
«Государственный природоохранный центр», который, как и многие другие столичные организации, перевел в марте своих сотрудников на удаленный режим работы, тоже начал постепенно из него выходить. Изменилось ли что-то в нашей жизни, в работе, в отношении к ней? Изменились ли мы сами, чему-то научились? Безусловно, да.
Нам, как и большинству людей в стране, пришлось учиться работать «на удаленке». Мы впервые работали в таком режиме. Мы попробовали и поняли, что кому-то она подходит, а кому-то нет: из-за специфики работы или собственного характера.
Во-первых, надо сказать, что не всякую работу можно выполнить удаленно. Например, наш транспортный отдел, оставался на работе в полном составе, обеспечивая специальным автотранспортом мероприятия в сфере государственного экологического надзора.
Экипаж природоохранного судна «Экопатруль», основная задача которого – мониторинг качества воды и донных осадков акватории Москвы-реки в городской черте, уже в начале мая вышел в плавание.
И натурные обследования наши дендрологи вряд ли смогли бы делать удаленно, не видя деревьев, а сотрудники Управления благоустройства и озеленения высаживать деревья и кустарники, а также ухаживать за ними, сидя дома.
Поэтому, как только в городе начали снимать ограничения, специалисты этих подразделений вернулись к работе в привычном режиме.
Но всё же большинство наших сотрудников работали удаленно в период разгара пандемии. 75% из них сегодня положительно оценивают этот опыт. 20% считают, что есть в такой работе и плюсы, и минусы. А для 5 % сотрудников удаленный режим явно пришелся не по вкусу (Диаграмма 1).
Самый очевидный плюс «удаленки», который отмечают 65% сотрудников, это – экономия времени за счет дороги и отсутствие стресса и усталости, вызванных переполненным в час пик транспортом.
Высвободившееся время они предпочли потратить на сон (наконец-то все мы нормально выспались!), на отдых, общение с семьей, домашние дела и занятия с детьми, на чтение, спорт, прогулки на свежем воздухе.
Примечательно, что 45% сотрудников использовали дополнительное время для работы и саморазвития в профессиональной области.
В техническом плане тоже не все так однозначно (ведь переход на удаленный режим не был заранее подготовлен). У кого-то оказалась низкая скорость домашнего интернета, кого-то подводила техника, кому-то были недоступны некоторые программы. Особо проблемным вопросом оказалась невозможность в домашних условиях распечатать нужны документы, а для нашего проектного отдела это, например, огромные листы, для печати которых требуется специальное оборудование.
В то же время, работая удаленно, 25% наших сотрудников освоили и регулярно использовали сервисы для общения и проведения совещаний в режиме видеосвязи. И это явный плюс!
30% специалистов, которые трудились «на удаленке», отмечают, что их работа в таком режиме продуктивнее, появилось больше сконцентрированности на задачах, больше свободы, гибкости, возможность более рационально распределять свое рабочее время.
Еще один положительный итог «удаленки» совсем скоро можно будет наблюдать в нашем образовательном центре, который до сих пор проводил только очные занятия по программам повышения квалификации: на сегодняшний день у нас разработан и планируется к запуску целый комплекс программ обучения в онлайн-формате, расширен список программ, которые мы предложим своим слушателям.
Несмотря на значительные плюсы, лишь 28% сотрудников, поработавших в удаленном режиме, хотели бы, учитывая свой неожиданно случившийся опыт, после окончания пандемии остаться полностью «на удаленке». Примерно столько же сотрудников (29%) совсем не хотят переходить в удаленный режим (Диаграмма 2).
Действительно, кроме разного рода технических проблем, которые всё же можно устранить, есть у работы вне офиса и более серьезные отрицательные моменты. Это, например, значительное увеличение работы за компьютером, постоянное нахождение в онлайн, размытые границы рабочего дня. Это проблемы коммуникаций: как внутрикорпоративных (нехватка обратной связи и профессионального общения, плохая осведомленность о том, что происходит в организации, отсутствие возможности для полноценного обмена опытом, знаниями и методами работы между сотрудниками), так и коммуникаций с заказчиками, партнерами и сторонними организациями.
Поэтому большая часть наших сотрудников (43%) предпочла бы смешанный график, а именно: разумное сочетание работы в офисе и в удаленном режиме в соответствии с решаемыми задачами.
А сегодня самое главное – это то, что мы очень рады видеть друг друга и вновь общаться, рады, что наш любимый город, наша Москва постепенно возвращается к нормальной жизни! И очень хочется верить, что это уже необратимо!
#удаленка #удаленныйрежим #выходизрежимаизоляции #природоохранныйцентр #опрос #отношениекудаленке #смешанныйграфик #онлайнформат