Мировая и российская промышленность столкнулись с одним из серьезнейших кризисов в XXI веке. Коронавирус повлиял на распорядок работы многих компаний, и мы не являемся исключением. Переход на «удаленку» стал ключевым инструментом сохранения бизнес-процессов.
Еще в марте, согласно распоряжению Госкорпорации «Ростех», мы перевели на домашний режим тех, кто достиг возраста 55 лет, беременных, женщин с несовершеннолетними детьми и сотрудников с хроническими заболеваниями. Затем на «удаленку» были переведены те, кто может полностью выполнять свой функционал из дома. Кроме того, мы пошли навстречу сотрудникам, изъявившим собственное желание перейти на удаленный режим работы, и приняли решение, что в офисе могут находиться лишь те, чье присутствие необходимо для бесперебойной организации бизнес-процессов (финансовые операции, документооборот), в т.ч. для взаимодействия с нашими региональными представительствами, расположенными на промышленных предприятиях. Мы следим за ситуацией, которая происходит на предприятиях в регионах, чтобы в случае необходимости предоставить нашим сотрудникам необходимую поддержку.
Конечно, можно было бы слукавить и сказать, что удаленная работа не повлияет на эффективность бизнес-процессов, но пока рано делать соответствующие выводы. Что можно сказать определенно - мы используем все современные технологические инструменты, чтобы оперативно взаимодействовать друг с другом.
Некоторые эксперты убеждены, что после коронавируса корпоративная культура компаний никогда не будет прежней: большинство из тех, кто протестируют новую модель работы, не захотят возвращаться к офисному варианту. Пожалуй, согласиться можно с тем, что текущий кризис действительно повлияет на корпкультуру, но, как именно, нам только предстоит увидеть. Глобальные прогнозы сейчас преждевременны.
В текущей ситуации есть несколько моментов, которые могут поспособствовать сплочению в ряде компаний. Во-первых, это отношение к безопасности коллектива. Во-вторых, такие кризисы позволяют нам испытать себя на прочность. В современном мире нужно уметь приспосабливаться, быть гибкими и уметь использовать для этого современные технологии.
Ситуация меняется быстро, и, в случае появления новых вводных, мы будем реагировать на них. Сейчас наша ключевая задача – не просто постараться максимально сохранить все бизнес-процессы, но и пройти этот период, поддержав своих людей и обеспечив им необходимую поддержку и уверенность в завтрашнем дне.