Пару слов о прошлой неделе:
- вошли в спокойное русло работы и начали тестировать новую систему функционирования компании, о которой рассказывал в прошлой статье, ниже оставлю ссылку на нее;
- внесли изменения в производственном отделе - поменялся начальник производства;
- сразу же стали внедрять новые продукты и усовершенствовать качество. Изменили работу с новыми клиентами, не зря же создавали отдел для этого);
Обо всём этом чуть позже, когда будут видимые результаты, я обязательно все расскажу.
Теперь к самому интересному, что случилось на прошлой неделе, о чем же эта статья собственно…
О ситуации с одним нашим поставщиком – субподрядчиком, у которого мы заказывали различные расходники и иногда отдавали часть работы на субподряд.
Что произошло:
С клиентом уже была согласована цена, по которой работаем постоянно на протяжении года, часть этих работ выполнялись на субподряде поставщиком «X» - не будем называть имен…
Цена не очень большая, 20-25 тысяч рублей, половина стоимости из них субподряд + материалы.
Приступив к выполнению заказа, передали субподрядчику «Х» доделывать свою часть работу.
В ответ от субподрядчика получили счет. Случайно менеджер посмотрел сумму счета, и она оказалась на 30% выше, чем обычно… Почему цены поднялись на этой недели, не понятно… Мы проработали с этим заказом уже год и без предупреждения субподрядчик «Х» в строке сумма прописью, увеличил ее...
Выяснили, что «Х» кроме внезапного повышения цены уже успел увести пару клиентов, делая самостоятельно свою часть работы. Первую часть, которую ранее делали мы, передавал на субподряд, но уже не нам. Это было очень забавно и смешно)
Я был удивлен, проработав с этим поставщиков больше двух лет и зная его лично, он пошел на это. Что движет людьми в такой момент мне не близко, от слова совсем!
После пересмотрели всех поставщиков и субподрядчиков, с которыми мы работаем, с остальными таких косяков не обнаружили.На место подрядчика «Х» нашли нового, цены выгоднее на 20% с тем же качеством и сроками. Это очень приятно. Начинаем работать с ним, надеемся на долгое взаимовыгодное сотрудничество!
Ситуация неприятная. Нужно быть бдительнее в такое время, многие не выдерживают и идут на крайние меры…Чтобы это не повторялось нужно периодически, раза в месяц будет достаточно, сверять цены с субподрядчиками и поставщиками.
Убедился еще раз, что нужно максимально делать все самим, к концу года в планах это развивать.
Все это выяснилось благодаря смены начальника производства, хорошее начало на новом посту)
Подписывайтесь на наш канал и задавайте свои вопросы в комментариях. Дальше – интереснее.
Как и обещал прикрепляю ссылку на статью о наших нововведениях
Следите за нашими новостями.