Добрый день, дорогие друзья!
Давайте, простыми словами дадим определение, что такое организационная структура. Организационная структура – это отношения в организации между работой управления и областью ее функционирования, при чем она должна быть построена так, что позволяла бы оперативно достигать требуемого результата. Чем выше по организационной структуре находится человек, тем больше он думает, соответственно чем ниже – тем больше работает.
В системе управления существует несколько видов организационных структур управления, важнейшими из которых считаются: линейная, линейно-функциональная, функциональная, матричная и дивизиональная. Но одна и та же структура не может подойти для всех, абсолютно случаев. Что же представляет каждая из выше перечисленных структур, давайте разберем по подробнее.
Линейная структура основывается на принципах единовластия и единого центра управления, т. е. одному руководителю подчиняются все нижестоящие подразделения, а он в свою очередь, только одному руководителю. Такой простейший вид управления, в основном используется на нижних уровнях управления. Самый простой пример, такой системы – это цех или участок предприятия, где бригадир подчиняется мастеру, а тот в свою очередь старшему мастеру.
Линейно-функциональная структура основывается так же как и линейная структура на принципах единовластия, но нижестоящие подразделения распределяют работу управления между собой. При такой структуре разработка предложений и рассмотрение осуществляется совместно с коллегами, а принятие окончательного решения, стоит за вышестоящим руководителем, за которое он несет ответственность. Пример такой системы будет являться предприятие, в котором линейная – генеральный директор, директор по производству, начальники цехов, а функциональная – директор по персоналу и финансовый директор со всеми нижестоящими отделами.
Функциональная структура подразумевает разделение работы между структурными подразделениями, которым подчиняются все нижестоящие отделы. Или же один работник подчиняется всем вышестоящим руководителям. Пример такой структуры, когда начальник участка подчиняется и директору по производству и финансовому директору, и директору по персоналу.
Матричная структура служит для выполнения крупных проектов для чего отводятся специальные руководители. Матричная структура зародилась на фоне функционального и проектного подхода к управлению. Пример такой структуры, когда генеральному директору подчиняются все функциональные руководители и руководитель проекта, но нижестоящие отделы подчинятся не только своим непосредственных руководителям, но и функциональным, соответственно такая структура подразумевает двойное подчинение.
Дивизиональная структура включает в себя все выше перечисленные структуры, в которые входит: производственные подразделения, научные институты, логистические подразделения. Такие структуры имеют все крупные национальные компании.
Надеюсь после прочтения этой статьи Вы будете знать – какая структура встречалась у Вас в жизни и каким звеном в ней принимали участие.
Спасибо за интерес проявленный к статье, всем удачи!