Найти в Дзене
Офисные джунгли

"Глупый, но преданный" - главный принцип подбора нашего руководителя

Доброго времени суток, друзья!

Рада приветствовать вас на канале и приглашаю подписаться!

123ru.net       Ставьте лайк и поделитесь статьёй в соцсетях
123ru.net Ставьте лайк и поделитесь статьёй в соцсетях

Встречались ли вы с такими методами подбора кандидатов?

Поделитесь своими историями в комментариях!

Это историю рассказала мне коллега. У них охранная организация, много бывших работников из силовых структур.

Основной контингент - охранники. Вчера встречались с ней в скайпе, поделились мечтами и планами на ближайшие обучения и вебинары.

И она отметила такой яркий инсайт: почти 6 лет она там работает и безмерно удивлена, какие должности, с какими отличными зарплатами, занимают обычные мужики.

Мы с ней всё о высоких материях любим поговорить, о карьерном коучинге, о степени МВА.

А у нее первый заместитель директора подбирает охранников по основному критерию - "тупой, но преданный".

Никого не хочу обидеть, я по ту сторону не была, но неужели они не понимают, что армия осталась в их далёком славном прошлом.

Для подбора работников в коллектив необходимы другие критерии. Для солдат, возможно, это идеальное сочетание. Они должны выполнять приказы командира и не думать. Только быть преданным своему ратному делу.

Но охранники. Они же в коллективе работают. Коммуницируют по долгу своей службы с другими обычными людьми, которые идут мимо них на работу и с работы.

Я в ходе разговора с ней вспомнила свой опыт на первой своей работе. Это было кадровое агентство. Мне попадали в работу резюме бывших военных, вышедших на заслуженный отдых и желающих найти себя на гражданке.

Меня очень удивляли строки вот такого содержания: "Опыт руководства коллективом более 5000 человек".

Да ладно, друзья! 5000 солдат - это не коллектив. Это 5000 солдат. Вы же понимаете разницу!

Я уже несколько дней размышляю о том, что рассказала мне коллега.

Мне кажется, в России такое повсеместно. На работу принимают знакомых, друзей, родственников.

А на руководящих должностях люди, далекие от образования управленцев.

Вот расскажите, честно, ваши руководители кто? Где они учились и каков их профессиональный путь? А новые семинары-тренинги-курсы они посещают для повышения общей образованности?

Что вы думаете на сей счёт?

Поделитесь своим мнением в комментариях!

Спасибо, что читаете!
Спасибо, что читаете!