Друзья, всем привет.
Сегодня я хочу вам рассказать о главных правилах, которые должны быть у любой съемочной команды. Я знаю насколько сложен процесс подготовки к съемке, работа на площадке, взаимодействие между участниками и многое другое. Именно поэтому я хочу поделиться с вами своим опытом, рассказать как сделать так, чтобы команда стала живым и слаженным организмом. Несколько лет я анализировал каждую свою съемку и вывел 7 заповедей съемочной команды, 7 сложностей, с которыми она может столкнуться и 7 решений для этих сложностей.
И сегодня мы поговорим о 7 заповедях съемочной команды.
1. Профессионализм каждого участника команды
Одинаковый уровень профессионализма каждого из членов команды является основой для желаемого результата. Представьте себе, что в команде высококлассный визажист, стилист, собравший образы для съемки из дизайнерских вещей, профессиональная модель, имеющая богатый опыт зарубежом и начинающий фотограф, ни разу не сталкивающийся с fashion съемками. Как вы думаете, насколько качественно пройдёт съемка?
С подобными ситуациями часто сталкиваются фотографы. К примеру, магазин одежды планирует провести съемку каталога или имиджевую съемку для рекламы. Представители магазина нанимают фотографа, работающего много лет в этой сфере и зарекомендовавшего себя как специалиста высокого уровня. По каким-то причинам на эту же съемку приглашают начинающая модель, только что закончивший обучение в модельной школе. Как минимум фотографу придётся выполнить львиную долю работы модели, постоянно помогать ей найти подходящую позу для того или иного образа. Это будет отвлекать фотографа от своей задачи, создавать напряженную обстановку на съемочной площадке и неизбежно приведёт к увеличению времени и низкому результату.
То же самое касается абсолютно всех членов команды. Запомните, только при одном уровне профессионализма возможно достижения превосходного результата.
2. Пунктуальность и “Энергетическая согласованность” команды
Команда должна работать слаженно и точно, как швейцарские часы. Пренебрежение чужим временем кем-то из членов команды может негативно сказаться на общем результате. Представьте ситуацию, в которой стилист, визажист и парикмахер приехали во время, а модель задерживается. Может быть и наоборот, кто-то из членов подготовительной команды может опоздать. При этом придётся либо меньше времени затратить на подготовку, либо позже начать съемку. Это неизбежно приведёт к напряженному состоянию внутри команды, и как следствие более низкому качеству фотографии.
На съемочной площадке всегда должна царить атмосфера общего единства и "энергетической согласованности". Тоже самое касается темперамента и темпа работы фотографа и модели. Если фотограф обладает развитым чувством юмора, постоянно шутит и в целом очень энергично проводит съемку, а модель является более утончённой натурой, привыкшей к размеренному темпу, то из-за разной скорости восприятия действительности будет сложно войти в одну фазу и настроится на один ритм. Иными словами – необходимо быть на одной волне.
Поэтому еще на этапе подготовки к съемке тщательно подбираются все члены команды. Учитываются их взгляды, образ жизни, интересы и многое другое.
Например, порядка трети моих съемок проходит либо поздним вечером, либо в ночное время. Конечно же я это учитывал при формировании своей команды. И эти люди, как и я, готовы снимать хоть до 5 утра. Если говорить простым языком, то я работаю с такими же одержимыми идеей людьми.
3. Единые представления о целях, задачах, перспективах развития
Очень важно уделять особое внимание целям, задачам и перспективам развития внутри команды. Необходимо понимать, что именно хочет каждый из участников команды, как он видит свое будущее в том направлении, в которой вы работаете.
Необходимо чтобы уровень амбициозности у каждого был одинаковый. К примеру, если визажист стремится к тому, чтобы на обложках журналов мелькали фотографии, к которым он приложил руку, а фотографу достаточно уровня снимков для социальных сетей и совершенно неважно попадут его работы в журнал или нет, таким специалистам просто не по пути.
У всех членов команды должно быть общее представление о том, что необходимо достигнуть и о том, в какую сторону двигается команда.
4. Личная заинтересованность в достижении командных целей
Каждый из членов команды должен стремиться к наивысшему собственному результату и тем самым способствовать достижению командного результата.
Представьте ситуацию, в которой стилист вдохновился тенденциями из мира моды, планирует использовать фактуру рыбной чешуи и хочет повторить эту ритмичность в образе целиком. При этом стилист предлагает заимствовать эти элементы одежды при создании макияжа, но по каким-то причинам у визажиста абсолютно нет желания работать в этом направлении.
Разный уровень личной заинтересованности не позволит достичь общей командной цели. Съемка будет либо постоянно откладываться, либо вообще не состоится.
5. Простота общения, быстрый обмен информацией
Все очень просто. Если вы можете написать или позвонить в 2 ночи кому-то из членов команды, чтобы обсудить новую идею, не боясь при этом того, что вам скажут что вы звоните не вовремя, это просто потрясающе.
В команде должны быть очень простые отношения, при которых никому не придётся подстраиваться под другого и тихо наедине его ненавидеть. Это кажется очевидным, но поверьте, на первых совместных съемках очень тяжело полностью узнать человека. Очень часто бывает такое, что в команду собираются очень разные люди, при этом их может объединять одна цель, но по каким-то причинам обмен информацией происходит очень медленно. Необходимо моментально находить такие причины и устранять их. Либо искать замену для кого-то из членов команды.
6. Единая система ценностей и единство правил внутри команды
У команды должны быть единые ценности. Если, например, объединить в команде вегетарианца и человека, который и дня не может прожить без жирного сочного бургера, это может привести к конфликту интересов и взглядов. И хорошо если этот конфликт случится за пределами съемочной площадке, но представьте если это произойдёт во время подготовки или на самой съемке. Обо всем проделанном до этого момента, можно будет смело забыть. То же самое касается интеллектуального развития и эрудиции.
Очень важно чтобы в команде были единые правила для всех. Это касается абсолютно всего, в том числе материальных и энергетических вложений.
7. Готовность работы каждого участника под управлением
Команда просто не может существовать без лидера, который будет руководить всеми процессами. Хороший лидер может сделать невозможное – изящно управлять организацией съемки, согласовывать удобное для всех время, находить подход к каждому участнику команды, подчеркивать их сильные качества и внимательно относиться к зонам ответственности каждого. И как дирижёр оркестра ориентировать всё это на достижение общих целей и высококлассного результата.
При этом каждый из участников должен понимать, что существование команды невозможно без лидера, доверять лидеру и не сомневаться в том, что некоторые границы могут быть предназначены для создание идеального образа, а не на ущемление достоинств кого-то из команды. Все в дело в том, что каждый специалист, как правило, видит в своем направлении — стилист одежду, визажист макияж, парикмахер причёску и так далее. И только лидер команды видит всю картину целиком. Именно поэтому таким лидером чаще всего становится фотограф. И фотографу нужно понимать, что вместе с полномочиями приходит и ответственность за результат всей команды и каждого участника в частности.
Команда это не просто набор специалистов с лидером во главе. Это единый организм, который должен работать сплочённо и согласовано. И такая работа возможна только при готовности каждого из участников работать под управлением.
В следующей статье я расскажу вам о сложностях, с которыми может столкнуться команда при подготовке к съемке.
Стати из этой серии:
7 заповедей фотографа и команды
7 сложностей, с которыми может столкнуться фотограф и его команда
7 решений любых проблем в команде фотографа
Текст и фото: Максим Самсонов