Интересный вопрос, ведь логика подсказывает, что должно быть наоборот. Ведь если предпринимателю ничего не принадлежит, то как он может считать себя собственником бизнеса? В этой статье рассмотрим причины этого противоречия и возможно, найдём главный ответ на вопрос, почему кто-то успешен, а кто-то нет?
Давайте рассмотрим успешный предпринимательский опыт с разных точек зрения и попробуем разделить его на следующие составляющие:
Безопасность
Каждый у кого есть своё дело или бизнес рано или поздно думал о том, как его защитить от посягательств рейдеров или мошенников. Если есть, что брать, то всегда может найтись тот, кому это покажется заманчивым. Как не старайся, но любую собственность легко вычислить, а затем при определенных связях и обстоятельствах "отжать".
Например, это может быть такой актив как коммерческое помещение или дорогостоящее оборудование. Если эта собственность оформлена на ваше ООО, то при смене владельца бизнеса (учредителя), всё автоматически уйдёт из под вашего контроля. Смена учредителя - не проблема для рейдеров. Это может произойти за долги, с помощью налоговых органов, штрафов и тому подобное.
Если же вы предприниматель, который помещение берет в аренду, то риск отъёма этого актива у вас полностью отсутствует. Это уже головная боль того, кто вам помещение сдаёт. Если собственник сменится, то новому владельцу будет также выгодно сдавать помещение вам. То же самое и с оборудованием (станки или стоматологическое оборудование и т.д.) всё можно отнять. Если же вы взяли это в лизинг, то не будучи собственником вы этим активом не рискуете. Главное вовремя оплачивать.
Суть в том, что когда предприниматель становится собственником чего либо, то во первых, он вкладывает в это большие деньги (когда они окупятся еще не известно, а риск это потерять уже есть). Во вторых, он сам себя обременяет этим. То есть, допустим выбрано плохое место, что делать? Продавать помещение? Так это можно ждать год, пока найдется покупатель за эти же деньги. Или купили транспорт, а через полгода поняли, что не подходит он под условия вашей бизнес модели. В случае, когда это предпринимателю не принадлежит, то он свободен менять ситуацию в зависимости от обстоятельств и ничем не обременён.
Скорость и время
Чтобы конкурировать в наше время, необходимо быть быстрым. Появился новый тренд, нужно успеть подстроиться под это направление. Стало что-то модным, скорее попытаться оказаться в первой волне предпринимателей. Если вкладывать в бизнес свои деньги, то это можно в обычных, спокойных условиях рынка. А если прямо сейчас надо открыть новое направление в бизнесе, а свободных денег нет? Вот и становится понятным, почему кредитные линии в банке так востребованы вашими конкурентами. Они успевают найти деньги раньше других. Это возможно, только если собственник этих средств не вы сами.
Да, понятно, что за всё нужно платить и эти несколько процентов за пользование кредитом придётся отдать. Но если вы окажетесь с деньгами на развитие раньше своих конкурентов, то эти проценты окупятся тем, что вы заработаете больше на свободном рынке. Так, что не будучи собственником денег вы приобретаете скорость.
Конкуренция
Чтобы не просто конкурировать, а побеждать, нужно уметь быстро запускать свой бизнес, открывать новые точки продаж, делать сайты и т.д. Простое сравнение двух одинаковых предпринимателей, но с разным подходом:
Первый всё делает основательно, сайт разрабатывает силами своего программиста, размещает на своём сервере, помещение покупает в собственность, заказывает вывеску над входом, делает ремонт, покупает оборудование и транспорт. Нанимает своих курьеров.
Второй делает сайт на удобной онлайн-платформе без знания языков программирования, находит в аренду помещение с готовым ремонтом, заказывает индивидуальную вывеску в аренду над своим входом, берёт в лизинг оборудование и транспорт. Заключает договор с курьерской службой.
Скорость запуска в первом варианте не велика. Пока оформится помещение, сделается ремонт, пока сделается сайт. Во втором же варианте это время сокращается в разы.
Что может случиться? Начнем с плохого: бизнес не пошёл (ну бывает так). В первом случае быстро закрыть бизнес или поменять его направленность никак не получится. Во втором варианте без проблем.
В итоге конкурировать можно скоростью и способностью маневрировать. А имея в собственности всё перечисленное соответственно это сделать сложнее.
Выводы
Из вышеперечисленного можно выделить основную суть - главное в бизнесе это сам предприниматель. Он является носителем бизнес идеи, он же двигатель всего этого процесса. Всё остальное не так важно, если оно не является собственностью. Кроме того, собственность несёт в себе кроме больших инвестиций еще и сопутствующие проблемы. Например, проверки различных служб.
Собственник всегда несёт полную ответственность за своё имущество. Будь то помещение или даже вывеска, которую нужно регистрировать, а если вы находитесь в Москве, то хоть регистрировать и ненужно, то всегда есть риск получить предписание за несоответствие закону. Если собственник не вы, то этих инспекторов отправляете к тому, с кем у вас заключен договор аренды. Всё. И проблемы теперь будете решать не только вы, но и тот, кто этим владеет.
Это как в каршеринге, не нужно владеть автомобилем, чтобы получать удовольствие от езды добираясь до места назначения. Не нужно заморачиваться с заправкой, ремонтом, обслуживанием, даже с угоном. Так и в бизнесе. Сейчас всё больше становится сервисов, предоставляющих качественные услуги по сдаче в аренду всего, чего только необходимо для ведения своего предпринимательского дела, от лизинга транспорта до вывески в аренду.