Внешний кризис — где тонко, там и рвется.
Последствия пандемии затронули все отрасли, так что если ваш #бизнес пострадал — в этом нет ничего удивительного. Но Дмитрий Тирский, эксперт в области повышения операционной эффективности знает, как и что нужно сделать, чтобы непредсказуемая ситуация обнажила только лучшее, что есть в компании, как вооружиться резервами и правильно реагировать на изменения. И поделится этими знаниями с вами!
Мы зеркально ответим на ваши проблемы и поможем вам воссоздать экономически эффективную систему операционного менеджмента. В основе нашего предложения находится практическая методология бережливого производства.
Бережливое производство базируется на ценностях компании. Внедрение данной методологии позволяет выпускать качественную продукцию с оптимальным показателем себестоимости, повысить уровень корпоративной культуры, деловой активности и вовлеченности персонала в жизнь предприятия, создать точку невозврата к прошлому. Эти изменения, трансформация, безусловно, положительно влияют на все сферы бизнеса.
В основе концепции бережливого производства лежат методы LEAN, благодаря которым вы:
● увеличите производительность в 3-10 раз;
● снизите простои в 5-20 раз;
● сократите производственный цикл в 10-100 раз;
● сократите объемы, хранимые на складе в 2-5 раз;
● сократите брак в 5-50 раз;
● ускорите выпуск новинок в 2-5 раз;
● повысите количество инновационных идей в 2-10 раз.
Методы LEAN помогают построить эффективную систему операционного менеджмента по всем направлениям деятельности предприятия, которая будет содействовать непрерывному совершенствованию процессов и процедур и позволит достигать желаемый результат.
Если говорить обо всех итоговых результатах, то это:
1. Исключение потерь;
2. Повышение квалификации работников за счет переобучения по мировым стандартам;
3. Процессы становятся прозрачнее;
4. Оцифрование целей, учет показателей в kpi;
5. Увеличение EBITDA;
6. Фактическое снижение затрат;
7. Снижение численности персонала без потери качества (либо расширение выпуска или объема продукции без сокращения персонала).
Реальный пример от Дмитрия:
Мы работали с территориальной генерирующей компанией над повышением эффективности процессов с помощью упомянутых выше методов LEAN. На этапе выявления проблем обнаружили отсутствие стандартизированных процедур, потери времени при выполнении операций в процессах, неготовность персонала к изменениям и отсутствие формализованных целей.
После мозгового штурма, в ходе которого:
- определен потенциал повышения стоимости компании в рамках производственного блока,
- выполнена привязка финансового результата работы через дерево рычагов стоимости,
- разработаны инструменты визуального управления эффективностью.
В результате первого шага проекта команда Дмитрия получила заказ на внедрение системы непрерывных улучшений - кайдзен.
Как итог: #показатели эффективности сосредоточены на наиболее важных аспектах и привязаны к ключевым рычагам создания стоимости бизнеса, что увеличило EBITDA объекта на 5%.
Проверьте возможности бережливого производства лично — обращайтесь к специалистам Industry Solutions, они ответят на все вопросы и сориентируют по условиям сотрудничества.
____________________________________________________
Остались вопросы по теме? Вы хотели бы обсудить возможности для улучшения вашей компании индивидуально? Записывайтесь на консультацию к Дмитрию Тирскому или звоните по телефону +7 (495) 128-52-58!
