Несколько дней назад мне позвонил знакомый с необычной просьбой. В результате приостановки бизнеса по известным причинам, его предприятие ушло в убытки, и встал вопрос о реорганизации и оптимизации деятельности. Оговорюсь, что место ведение бизнеса не в Москве или Питере, а в небольшое городе-миллионнике.
Обратился в консалтинговую организацию с целью получение прогрессивных решений. Рекламные проспекты были очень впечатляющие и кричащие, но стоимость услуг кусалась.
Сейчас многие предприниматели в отчаянии. Ежедневно ищут новые способы увеличения прибыли, да что уж говорить, хотя бы выйти в ноль по текущей деятельности. И готовы платить за тренинги и финансовые консультации.
Через две недели мой знакомый получает расчёт с аналитической запиской о дальнейших мероприятиях для получения сверхприбылей. Плюс бюджет на 3 года с радужными перспективами.
Теперь вернёмся к просьбе моего знакомого. Получив красивые картинки - он просит меня перевести ЭТО на человеческий язык😂 Сколько денег вложить, и сколько можно заработать в текущих условиях - вот актуальные вопросы, которые интересуют собственников. А какая окупаемость, чистая дисконтированная стоимость, средневзвешенная стоимость капитала - это все излишняя суета.
Сразу вспоминается ролик из Камеди “табличку прибить или приклеить».
Для чтения таких бюджетов необходим глоссарий, и даже с ним ни каждый предприниматель вникнет в экономические термины.
Многие аспекты не нужны. Ведь по сути микропредприятия сложно прогнозировать. Практически не возможно корректно запланировать долгосрочный период. Нужно быть гибче, ведь каждому собственнику важна последняя строка в отчете о прибылях и убытках, за которой стоит не только прогноз своего предприятия, но и макроэкономическая составляющая. Во время неопределенности составлять финансовую модель, например, рынка коммерческой недвижимости или туристического агентства, считаю делом неблагодарным. Излишний оптимизм в финансах череват, а сейчас единоразовый долгосрочный анализ - это «пальцем в небо».
