Процесс управления развитием целостной организацией рассматривается как целенаправленное формирование интересов работников, а также управление их поведением с целью перевода организации в вид, характеризующийся желаемым уровнем поведения, развития, формирования и защищенности корпоративных интересов. Управление через интересы, с помощью интересов, через учет и отражение в управленческих решениях количественной стороны интересов становится главным рычагом в стратегических схемах управления развитием организаций, повышения их безопасности. Именно интересы людей должны лежать в основе выработки и претворении в жизнь управленческих решений организации
Интересы личности, коллектива, организации, общества и государства находятся в состоянии противоречивого взаимодействия и взаимовлияния. Характер этого взаимодействия зависит от многих факторов . Но любая система, в том числе социально-экономическая, стремится к равновесию, не может жить в неустойчивом состоянии, на пике противоречий. Взаимный учет и сбалансированность интересов личности, коллектива, организации и государства - необходимое условие бытия.
Для достижения определенного баланса интересов в любой сфере деятельности предприятия следует иметь в виду, что общий интерес не может быть простой суммой личных интересов, но общий интерес должен быть сформирован таким образом, чтобы каждый индивид в той или иной мере был заинтересован в его реализации.
Только на основе такого общего интереса, сформированного на принципе консенсуса, можно проводить единую стратегическую линию управления развитием предприятия, поддерживаемую всем коллективом или по крайней мере большинством. Такой подход, кроме всего прочего, позволит резко снизить масштабы так называемой конфронтации групп, порождающей насилие.
В процессе функционирования корпораций в ее корпоративную среду вовлекаются тем или иным способом различные субъекты общества и категории людей.
Поэтому руководство корпорации в процессе принятия решений должно учитывать интересы различных экономических составляющих общества.
Акционеры вступают с корпорацией в особые отношения: они делают возможным само существование корпорации как поставщики "рискового" капитала, необходимого для ее возникновения, развития и роста.
Потребители, требующие к себе самого пристального внимания, поскольку без них корпорация просто не сможет существовать.
Служащие, суть отношений которых с корпорацией, начиная от обычных требований справедливой оплаты труда, переходит к другим аспектам взаимоотношений работодателя с работником: равенству возможностей, защите здоровья на рабочем месте, финансовой безопасности, невмешательству в личную жизнь, свободе самовыражения и обеспечению соответствующего уровня жизни.
Поставщики, большую часть которых составляют, как правило, малые предприятия, ожидающие от сотрудничества с корпорациями справедливых торговых отношений и своевременных платежей.
Нашёлся ответ? Подпишись и ставь лайк)