Рабочий параметр: цели проекта

Продолжая предыдущую тему приблизимся к более рабочим параметрам - цели проекта.
Маленькое предисловие: эти темы не носят поучительный характер. Я не священник, не то чтобы сильно хороший человек (скорее не деструктивный).
Такие мелочи, как не правдиво обозначенные цели - снижают эффективность работы всех. Так что это взгляд со стороны на то, как повысить эффективность через простые инструменты.
Существует довольно развитая парадигма в пространстве бизнеса, что бизнес не может решать вполне себе бытовые вопросы его создателя. Речь идет о новшествах, изменения рынка, голубом/красном океане и прочем.
Но ведь ничего плохого в том, что вы хотите купить себе айфон или машину. Ведь нет же?
И почему бы свой проект, вместо глобальных целей, не свести к реальным задачам? А параллельно развивать более совершенные методы, новые решения и т.д.
Создание и обкатка нового прорывного решения занимает, из моего опыта, около 1,5 лет.
Это время можно провести крайне разными вариантами: можно пытаться изменить мир, преследуя идеальные цели, а можно спокойно зарабатывать на проверенных решениях, параллельно внедряя новые (оттачивая их до тех пор, пока они полностью не заменят те, которыми пользуются другие).
Такая модель работы не всегда подразумевает миллионы уже завтра и жизнь по соседству с Илоном Маслом через пару месяцев.
Но вы будете сыты, клиенты удовлетворены достаточным способом, никакого стресса. Идеальное состояние для эффективных действий и решений. А только в таком состоянии можно создавать новые решения на потоке.
Удачи и эффективности вам)