“Однажды мой опыт и подход сравнили со “спецназом”. Отчасти это так!”
“Мне интереснее создавать “музыку”, чем играть написанную кем-то”.
“HR - это человек-швейцарский нож. Если это не про Вас, то Вы не HR”.
“Я работаю не на собственника, а не его бизнес, порой я даже защищаю бизнес от собственника”.
Меня зовут Катерина, а настоящий момент я HR BP для компании GGWP - это команда, работающая в сфере киберспорта. Название - аббревиатура киберспортивной фразы в конце игры “Good Game, Well Played”.
У меня классическая карьерная лестница - от рекрутинга и адаптации в полноценный hr, далее в head и HRD, а теперь в HR BP. С самого начала мне было интереснее работать в компаниях, где нужно “строить” HR, а не работать в готовой системе. Собственно так я и выбирала свои компании. Я HR “про бизнес”, а не про “человека”. Да простят меня мои коллеги, но я работаю в первую очередь на бизнес, на его показатели и на его успех. Если идея собственника способна “разрушить” компанию, я буду отстаивать интересы последней до конца. Все остальное - это ресурс. Не надо думать, что я не беспокоюсь о сотрудниках и их благополучии, это не так. Скорее у меня другой мотив: через правильное управление ресурсами компании к ее успеху. Видите, действия те же, только вот их логика и причинно-следственные связи для меня другие.
Были и взлеты, и падения, было то, чем горжусь, и то, о чем хотелось бы забыть, но вот чего не было, так это отчаяния. В памяти застряло определение моего опыта одним из работодателей: “Вы, как спецназ, Вам нужен вызов, в без этого Вам скучно!”. Отчасти соглашусь: есть привычка бороться и достигать, но поработать “в тихой гавани” очень бы хотелось: вот построю ее и буду в ней работать!)
Как сегодня, так и в целом, мне часто снится моя работа. Она имеет далеко не последнее место в моей жизни, поэтому и во сне нет мне покоя)))
Что же именно снится? Все просто: мои рабочие будни. То я во сне додумываю идею или проект, процесс, над которым сейчас работаю. То собеседую кандидатов, то нахожу новые инструменты для работы. Иногда во сне мне они кажутся гениальными, но далеко не всегда наяву это именно так. Хотя порой мои менделеевские сны были вполне продуктивны и применимы в реальности)))
- Что сейчас в головах у HR-ов?
- Я не возьмусь говорить за всех, лишь за себя)
Сейчас в голове у меня полная трансформация всех мыслей и всего опыта в сторону новой реальности: удаленная работа, смешанные команды. Если раньше все это было, скажем так, не так распространено, то сейчас HR как никогда должен быть гибким и уметь быстро адаптироваться к новым условиям “жизни”. У тебя в голове всегда должен быть “план Б”, несколько вариантов развития событий, компетенция риск-менеджмента - вот тот необходимый минимальный набор для современного HR. Забудьте отработанные, проверенные годами успешного внедрения инструменты, они просто не будут работать в условиях нового мира. Сейчас надо выходить из зоны комфорта, постоянно изобретать новое. Естественно, я больше сейчас про IT и Digital, которые и так всегда на передовой в плане инноваций.
Я стартанула сотрудничество с этой компанией как раз в период разгара всех этих событий. И мне пришлось адаптироваться не только к компании, но и к новым реалиям. Я еще далеко не все сделала, но это будет абсолютно другая система, не похожая на те, что я делала ранее.
Ссылка на полную версию интервью https://youtu.be/-68vp7EUyHk
- Как Вы думаете, работа HR-а может быть эффективной на удаленке?
- Пришлось в этом убедиться на собственном опыте) Безусловно, специфика нашей работы подразумевает непосредственное общение и постоянный личный контакт с командой, однако, сейчас я вижу, что построение эффективной работы возможно и на удаленке.
Когда ты работаешь в выстроенной системе, тебе нужно лишь грамотно трансформировать ее для работы в новых условиях: увидеть места, где необходимы изменения, создать пошаговый план работы с этими изменениями, найти новые инструменты для реализации процессов в новом формате. Но все это реально, мы живем в век цифровых технологий и искусственного интеллекта, поэтому говорить о том, что HR-у невозможно наладить удаленную работу, простите, даже как-то стыдно)))
В моей текущей компании HR еще только зарождается. Однако, прости меня Господи, благодаря всем этим страшным событиям, я нашла для себя новые интересные способы реализации вполне привычных процессов.