Переход от традиционной вертикали власти и иерархии к плоской структуре невозможно осуществить моментально.
Он должен происходить постепенно - пригодится культура маленьких шагов.
В этой концепции процесс любых конструктивных изменений в подразделении или компании раскладывается на микро шаги.
Задачи и проблемы, с которыми работает команда, решаются следующим образом: на встрече четко обозначаются проблема и действия, которые необходимо предпринять для ее решения в течение недели.
Если указывать длительные сроки, то действие в итоге может оказаться бесполезным - появятся новые законы в компании, произойдут изменения, при которых совершаемое действие уже не принесет никакой пользы.
Также важно указать кто отвечает за выполнение действия. Это компетентный человек, который готов взять на себя ответственность и больше всех радеет за успех дела.
Таким образом, на каждой встрече должен быть зафиксирован конкретный микрошаг. необходимый для решения задачи.
Когда действие совершается несколько раз подряд, появляется правило, описывающее решение определенной проблемы.
Рассмотрим совсем простой пример, чтобы было понятно:
Вы находитесь на тренинге, вам душно. Вы берете на себя ответственность решить эту проблему. Немного открываете окно, вместо того чтобы писать письмо начальству с изложением проблемы и вопросов что делать и ждать, пока все начнут падать в обморок от духоты. Вы решаете проблему - все довольны. Сделав так несколько раз, вы получаете правило "как действовать, когда всем душно на тренинге".
Подобным образом происходят постепенные изменения в организации.
Способность менять себя с помощью культуры маленьких шагов - это свойство бирюзовых, живых, гибких организаций. В том числе, благодаря этому, они и стали особенными - не такими как все.
Люди поменяли свое мышление, общение и взаимодействие друг с другом.
Начинайте с малого - изменения своего рабочего места, расписание, дизайна офиса, среды, способа постановки задач и их решений и идите микро шагами к полоской структуре организации - гибкой, быстрой, эффективной и клиентоориентированной.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one, Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.