Продолжаю разговор о книгах, которые могут быть полезны на этапе осмысления перехода к новым реалиям, в которых нам предстоит жить и работать, развивать свое дело и строить бизнес.
Одновременно с переводом бизнес-отношений в цифровой формат, о чем шла речь в прошлой заметке, имеет смысл задуматься о практиках регулярного менеджмента для управления сотрудниками, работающими на удаленке.
И как раз об этом много и хорошо написано в книге "Дистанционный менеджмент", Юрия Шароватова.
Интересно, что книга была начата еще в январе 2019. Может потому, чтение не производит впечатление "заметок написанных на скорую руку, чтобы успеть". Все обстоятельно, с примерами из бизнесов разных сфер и размеров. У меня сложилось впечатление, что Юрий пишет о том, что хорошо и долго знает. И делает. А потому к его советам и рекомендациям имеет смысл прислушаться.
За (короткий) период, когда организации массово отправили сотрудников работать из дома, только ленивый не написал свои "10 советов по работе из дома". В большинстве случаев эти советы носили характер "скорой помощи". Подобных "капитанских" советов вы в книге не найдете. Зато познакомитесь с опытом организаций, которые уже достаточно долго работают в дистанционном режиме. Управление дистанционными сотрудниками будет рассмотрено более глубоко, с учетом не только многолетнего опыта автора, но и, что более значимо, мнений сотрудников и руководителей, опрошенных в ходе многочисленных интервью.
После довольно интересного экскурса в историю виртуальных компаний и удаленного взаимодействия, Юрий предлагает нечто вроде подготовки к погружению в основное содержание книги
Начинается подготовка с размышлений над вопросом "А зачем нам офис?", в контексте 3х направлений, критичных для работы в удаленном формате
Затем предлагается заполнить небольшой опросник, чтобы разобраться с тем насколько сложна ваша ситуация в дистанционном менеджменте.
А завершается подготовка рассмотрением задач и трудностей, стоящих перед дистанционным менеджером и удаленным сотрудником, в процессе их взаимодействия.
И уже затем идет переход к основному содержанию. Где каждая глава погружает в практику работы в удаленном формате. Что-то примеривая к реалиям текущей ситуации, а что-то откладывая для размышления на самое ближайшее будущее.
PS
Мне почему-то кажется, что и цифровая трансформация бизнес-отношений, и дистанционный менеджмент - это все тренды завтрашнего дня. Потому как сегодня многие из нас, тех кто развивает свое дело и строит бизнес, заняты выживанием. А вот как только мы справимся с этой задачей, так сразу начнем учиться жить и работать в новой реальности.
_____________
Читайте также
___________
Интересного чтения и практической пользы!
Вадим Бугаев
Дневник || Полки || Книги и ссылки