Для предпринимателя или работодателя, очень часто встает вопрос о создании эффективной команды. Как подбирать людей в команду? Какими компетенциями должны обладать сотрудники, чтобы команда работала, как единый отлаженный механизм?
Команда формируется под какую-то определенную задачу, под определенную стратегическую цель. В команду набираются люди, которые не могут быть похожи друг на друга, так как выполняют разные функциональные задачи в интересах стратегического лидера, руководителя.
Например, в одной команде может быть специалист по связям с общественностью и програмист, они по своим профессиональным и личностным компетенциям будут разные.
Но как тогда поступить, на что обращать внимание на профессиональные или личные компетенции?
Конечно, для успешного решения поставленной задачи, важны набор профессиональных компетенций. Но личные компетенции тоже нужны. В зависимости от личностных качеств, каждый член команды будет играть свою роль.
Какую роль он будет играть? Кто он в команде, какую позицию займет? В зависимости от личностных качеств человек будет играть определенную роль, которая в свою очередь будет влиять на его функционал и будет с ним на прямую связаны. Эффективность функционально успешного сотрудника, будет или стимулироваться или тормозиться его личностными качествами.
Какие роли в команде могут быть в зависимости от личностных качеств.
1. Коммуникатор. Есть потребность в общении, это демонстративный тип. Какую роль в команде он будет играть? Будет привлекать внимание, вдохновлять, агитировать и демонстрировать себя во всей красе.
2. Администратор. Его личностные профессиональные качества подмывают занять доминантное положение в команде, ему не нравится когда кто-то начинает с ним соревноваться.
3. Аналитик. Его никто не назначал на эту роль, но он всегда думает, анализирует и потом выдает свое резюме по тому или иному вопросу.
4. Исполнитель. Всегда занимает пассивную позицию, ждет четко поставленных задач для исполнения.
Первое, что нужно сделать, это изучить диагностику личностных качеств и понять какие люди приходят в команду и на какую роль они претендуют. Безусловно, нужно обращать внимание на функционал, на его профессиональные компетенции, но личностные качества и его роли в команде нужно обязательно учитывать.
Представьте, что у вас в команде появились три "звезды", которым важна демонстрация себя. Что может произойти? Команда начнет превращаться в сказку "Кто на свете всех милее" из-за желания перещеголять себя в демонстративности и доказать, кто ярче и заметнее в команде?
Или например, у вас в команде три администратора, которые будут соревноваться в доминировании между собой, это приведет к межличностной борьбе, а не эффективному решению поставленных задач.
Что делать? Грамотно расписать роли и задачи каждого участника команды, тогда команда будет работать разумно и эффективно. Даже если будут два демонстративных человека или несколько аналитиков, вы за ранее будете знать, как управлять такой командой и вовремя пресекать возникающие не допонимания.
Если вам нужна помощь в создании эффективной команды пишите в личные сообщения на странице моего канала
Если статья для вас была познавательной, ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал