Со времен, когда Тейлор написал свои "Принципы научного менеджмента" прошло больше ста лет. Но каких-то кардинальных изменений в управленческой сфере до сих пор нет, и вряд ли они наступят в ближайшее время в глобальном масштабе.
За эти сто лет появилось множество технологических решений. Человечество построило огромные электростанции и заводы, полетело в космос, придумало массу лекарств от всяких страшных болезней, сделало интереснейшие научные открытия...
Но проблема управления осталась на том же уровне, о котором писал Тейлор. Мы всё так же рассчитываем на личность, а не на систему. Рассчитываем на то, что будет найден уникальный человек - стратег и исполнитель в одном лице, который приведет предприятие, отрасль или государство к успеху.
И скорее всего, ситуация не изменится и через сто лет. Ведь система управления меняется намного сложнее и медленнее, чем любая техническая система. Просто потому, что люди имеют инерцию мышления и очень трудно расстаются со старыми привычками.
Поэтому вопрос, как всегда, заключается в том, что нас всё устраивает. Что нет повода для серьезных глобальных изменений, если все и так работает. И не важно, насколько эффективно. Ведь правильное управление - это прозрачность. А мутная вода выгодна всем - от политиков до обывателей.
А в видео немного отвлечемся и поговорим о личностном росте на предприятии и о том, почему нельзя делать из сотрудников секту: