Текучка кадров, огромное количество времени и сил на поиск подходящих кандидатов и их обучение. Уверена, что с этим сталкивались все предприниматели.
Для многих и до сих пор остаётся открытым вопрос: как построить сильную и эффективную команду?
Сегодня поделюсь с вами выжимкой из книги "Как работает Google" о том что можно и что нельзя делать при найме сотрудников:
🔸Нанимайте людей, которые более умны и информированы, нежели вы
🔸 Не приглашайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов
🔸Нанимайте кандидатов, способных добавить ценности продукту и культуре компании
🔸 Нанимайте тех, кто будет справляться со своей работой
🔸 Не нанимайте сотрудников, которые думают только о проблемах
🔸Приглашайте людей, обладающих энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью
🔸 Не нанимайте соискателей, которым просто нужна работа
🔸 Берите тех, кто вдохновляет других и слаженно работает в коллективе
🔸 Не нанимайте кандидатов, предпочитающих работать в одиночку
🔸 Нанимайте людей, которые будут расти вместе с командой и компанией
🔸 Не приглашайте кандидатов с узким набором навыков или интересов
🔸Отдавайте предпочтение людям, которые обладают нравственностью и умеют быть открытыми в общении с остальными
🔸Нанимайте только выдающегося кандидата
🔸 Не соглашайтесь на меньшее
Как на ваш взгляд каким из этих пунктов чаще всего пренебрегают работодатели?