В рабочем коллективе, как правило, собираются разные люди. Будь это офисная команда или производственный участок на заводе, везде разные люди играют разные роли.
Кто-то хочет, чтобы его трогали как можно меньше, кто-то хочет признания, кто-то влияния, кто-то денег, а кто-то хочет построить карьеру...
Грамотный руководитель, понимая, что хочет тот или иной сотрудник, использует его мотивацию в общих целях.
Приведу жизненный пример.
На заре своей карьеры я работал на Воронежском авиазаводе, на летно-испытательной станции. Короче, аэродром.
Мы проверяли все системы самолета и отправляли его в испытательный полет. После полета - устраняли дефекты.
Обычная работа.
И был у нас Вова. Весельчак, балагур, выпивал регулярно, абсолютно безответственный.
Его любимым выражением было - "Я полу-сирота! Говорят же - ни стыда, ни совести, ни отца, ни матери! А у меня родители живы!"
Он постоянно попадал в какие-то истории, пытался улизнуть от выполнения задания.
Короче, тот еще тип!
И, вот, мы остаемся в третью смену. Но, так получилось, что бригадиры все работают в первую и во вторую, старшим поставить некого.
И, тогда, ведущий инженер (так у нас назывался начальник участка) ставит старшим Вову!
Все в шоке!
Работы не будет никакой - он просто свалит в другой цех к знакомой крановщице или спать пойдет!
Всегда же за ним гоняешь, не можешь найти!
Но случилось невероятное - Вова, вдруг, осознал ответственность!
Он нас гонял всю ночь и наша смена не только полностью выполнила свое задание, но и, мимоходом, сделала половину того, что надо было оставить первой смене!
Почему так произошло?
Вова, человек, который не привык отвечать даже за себя, стал ответственным за всю смену - за пять человек!
Когда давали задание только ему, отмазаться или отбрехаться было легче. Это была его привычная линия поведения.
А тут, надо было отвечать за пять человек.
И, как все ленивые люди, Вова оказался не готов напрягаться и отмазывать еще и других.
Намного проще, оказалось, напрячь команду и выполнить задание, чем выкручиваться перед начальством в этот раз.
Кстати, руководить ему понравилось. Нет, он остался таким же балагуром и шутником, но теперь он сам стал ведущим инженером. Образование у него было, не было желания и мотивации.
Я давно ушел с авиазавода, но, встречая старых знакомых, слышу о Владимире Владимировиче только хорошее.
- Что он держит всех в ежовых рукавицах.
- Что его группа всегда лучше всех.
- Что попасть к нему - это надо постараться.
- Что у него самый трезвый коллектив.
- Что Владимир Владимирович - самый лучший руководитель!
А надо было - просто поверить тунеядцу!
А вы как думаете - это рабочая схема или просто повезло?
Это интересно:
Управление супергероями. Мстители: тип - "Локи"
7 стратегических задач предпринимателя в торговой сфере
Другие статьи канала читайте здесь