🚀Делюсь алгоритмом, который можно применить в ближайший месяц
⠀
1. Выберите в своем бизнесе «говорящие головы».
Достаточно 1-4 сотрудников. Количество зависит от специфики и величины вашего бизнеса.
Например, в Tele2 давать комментарии по актуальному вопросу могли выступать лишь ТОП руководители и PR менеджер. В локальных компаниях не такие жесткие правила, но их обязательно надо продумать.
⠀
2. Определитесь со стратегией ведения аккаунтов.
Как всё можно организовать:
📍Ваши эксперты ведут личные аккаунты в духе компании (не обязательно по тематике бизнеса). Соблюдают ценности, логику, следуют контент-стратегии. В своем аккаунте они, конечно же, упоминают ваш бизнес, продвигают продукты или услуги. Размещают имиджевые и рекламные видео, показывают бекстейджи вашей работы вперемешку со своим контентом.
⠀
📍Вы продвигаете своих специалистов в рабочем инстаграме (здесь можно подставить любую соц сеть, в которой вы работаете). Сделайте рубрику про команду, разбавьте контент постами в формате мастер-классов от ваших спецов по вашей тематике, устройте дни в стиле «вопрос-ответ» в сториз с вашим топ-менеджером и тд.
⠀
🗝Если ваши коллеги не ведут свои аккаунты, то вы можете ограничиться рабочим аккаунтом.
⠀
📍Если у вас крупная компания, то можно создать отдельный аккаунт команды. Мне нравится пример ресторана Владивостока – они ведут дополнительный аккаунт, где более подробно рассказывают о коллективе. Это отлично развивает HR бренд компании (здесь надо понимать, что ДО пиара должна быть проделана мощная внутренняя корпоративная работа, не спешите, если у вас всё шатко-валко в этом направлении).
⠀
💡Вот и всё. Для начала и даже до определенного уровня развития этих мер будет достаточно для интеграции личного бренда в бизнес.