Найти в Дзене
Lite Event

Нужен ли Финансовый директор малому бизнесу?

Давайте разберемся, кто же такой финансовый директор. Во-первых это управленец, у него есть своя команда, которой он управляет. Это человек не бухгалтер, как бы не внушали бы себе директора и собственники и даже не экономист. У него свои задачи, цели и инструменты работы. В крупных компаниях в штате существуют и главный бухгалтер с бухгалтерами различных разрядов, и финансовый директор с финансовыми менеджерами, а также экономисты (чаще всего подчиняются финансовому директору). Но боже упаси объединить главного бухгалтера и финансового директора - это утопия для компании! Почему? Да все просто. Главный бухгалтер - это слуга государства. Финансовый директор - слуга генерального директора, а иногда и напрямую учредителей. Малый бизнес, редко себе может позволить финансового директора. Так как уровень заработной платы без каких либо премиальных начинается от 150 тыс. рублей., для малых бизнесов это большая сумма денег. Что же делает финансовый директор? Он собирает всю отчетность комп

Давайте разберемся, кто же такой финансовый директор.

Во-первых это управленец, у него есть своя команда, которой он управляет. Это человек не бухгалтер, как бы не внушали бы себе директора и собственники и даже не экономист. У него свои задачи, цели и инструменты работы. В крупных компаниях в штате существуют и главный бухгалтер с бухгалтерами различных разрядов, и финансовый директор с финансовыми менеджерами, а также экономисты (чаще всего подчиняются финансовому директору). Но боже упаси объединить главного бухгалтера и финансового директора - это утопия для компании!

Почему? Да все просто. Главный бухгалтер - это слуга государства. Финансовый директор - слуга генерального директора, а иногда и напрямую учредителей.

Малый бизнес, редко себе может позволить финансового директора. Так как уровень заработной платы без каких либо премиальных начинается от 150 тыс. рублей., для малых бизнесов это большая сумма денег.

Что же делает финансовый директор? Он собирает всю отчетность компании, сюда входит не только бухгалтерская отчетность, но и отчеты всех сотрудников - отделы продаж, закупок, логистики и т.д. в зависимости от сферы деятельности. Далее он анализирует все показатели компании, выявляет причины следственные связи и в итоге предоставляет генеральному директору развернутый отчет о деятельности компании, о финансовых потоках, информирует о проблемах с поставщиками (я не об оплатах говорю, а о ценах на закупку, форм оплаты и т.п.)

В зависимости от сферы деятельности, финансовый директор изучает все нюансы работы, должен понимать хотя бы поверхностно все механизмы работы отделов, особенно тех, которые приносят прибыль, а это отдел продаж. Должен знать все о продуктах и услугах, так как анализируя данные он должен понимать почему в одном случае транспортные услуги стоили 20 тыс. руб., а в другом случае 300 тыс. руб. и таких нюансов множество. Поэтому значимость финансового директора даже в малом бизнесе очень высока.

Кстати, если нет возможности нанять опытного финансового директора, то стоит рассмотреть найм финансового менеджера, по факту это человек, который еще не дорос до статуса финансового директора по опыту, знаниям и компетентности. Но он может расти вместе с компанией и наконец достичь нового высокого статуса.