Я отчетливо помню один урок жизни давностью более 16 лет, который усвоила и применяла уже будучи руководителем любого уровня.
Заключается он в том, что если сотрудник проявляет интерес к своей работе, выполняет все больше и больше функционала тогда, когда появляется вакансия уровня выше, чем он сейчас занимает, я предложу этому человеку повышение, несмотря на то, что заменить такого специалиста сложно.
А знаете почему?
Все просто.
Работая бухгалтером-кассиром, я выполняла много работы, которая относилась к должностям ведущих бухгалтеров.
После введения в налоговый кодекс главы по упрощенной системе налогообложения, на предприятии создали 12 дополнительных юридических лиц, и никто из бухгалтеров не хотел разбираться в этих изменениях.
Мне было очень интересно узнавать то, что еще никто не знает. В результате я стала вести всю работу главных бухгалтеров по 12 юридическим лицам в этих компаниях, когда другие там числились главными бухгалтерами и получали зарплату.
Все с умилением на меня смотрели и приговаривали: «Учись, учись. Ты же молодая».
Однажды, в основной компании освободилась должность ведущего бухгалтера. Я попросила своего руководителя перевести меня на эту должность и что же я услышала в ответ: «А кто будет выполнять твою работу? Так как ее делаешь ты, больше никто не сможет». И в итоге я получила отказ.
Мне казалось, что все забыли о том, что я всего лишь бухгалтер-кассир. Через некоторое время я написала заявление на увольнение. Мне хотелось идти дальше.
Что в итоге получил мой руководитель:
☑️ 12 организаций остались по факту без главного бухгалтера, потому что их работу вела я;
☑️ вскрылся тот факт, что главные бухгалтера там только числились. Да эти компании имели совсем крохотные размеры, по сравнению с основной, но ведь работу все равно надо было делать;
☑️ нужно было срочно искать человека на мое место. В итоге все равно это место оголилось и найти человека моего уровня уже было сложно.
Тогда этот поступок стал уроком для моего руководителя, а мне - примером на всю жизнь, что лучше дать возможность сотруднику развиваться, чем потерять его в ближайшее время. Вдохновленный, предоставленной возможностью, сотрудник обучит преемника, который придет на его место и продолжит успешную работу в моей команде.
Если честно, то я очень благодарна этой ситуации, так как сделала успешную карьеру руководителя на ТОП уровне. Сама не осознавая, полученные ограничения превратила в большие возможности.
Сталкивались в жизни с ситуацией, когда карьерный рост тормозился из-за того, что вы работу выполняете лучше других?
Поделитесь своими историями в комментариях.
Благодарю, что читаете канал Голая правда про менеджмент. Буду рада видеть вас в числе своих подписчиков.
Вам могут быть полезны статьи:
Что такое компетентность руководителя? И зачем она нужна?
Отношение руководителя к подчиненным через аргументы