Гуляя с детьми, я подумала:
Так здорово видеть результат своего труда, наблюдать как от любви, внимания и мягких наставлений дети раскрываются, как цветы. Как проявляются их качества, меняются взгляды, развиваются навыки...
Стоп!
Я так могу сказать не только про своих детей и близких. Тоже самое касается людей, которым я помогла в развитии, обучила, мягко указала на их сильные стороны.
Подумав об этом, в памяти начали возникать имена и лица, тех, с кем я когда-то работала, тех с кем сотрудничаю до сих пор. Со многими я поддерживаю дружеские отношения, даже если профессиональное сотрудничество прекратилось. Всех этих людей я считаю своей семьёй.
Всегда с улыбкой вспоминаю молодого человека — Азата.
Его подразделение передали в моё подчинение. Тогда оно было одним из отстающих в компании. Началась совместная работа.
На совещаниях, которые мы вначале проводили совместно, я заметила большой потенциал руководителя у Азата. Ему не хватало малого: уверенности в себе и необходимых компетенций. С улыбкой вспоминаю его споры и негативный настрой.
Но так было только в начале. Потом Азат доверился мне, мы нашли общий язык. И уже через 3 месяца его подразделение вышло на обещанные показатели. И продолжало дальше увеличивать результативность.
Мы с Азатом проделали огромную работу:
☑️ проработали 7 компетенций руководителя;
☑️ полностью изменили бизнес-процессы;
☑️ определили систему работы с ежедневными, еженедельными и ежемесячными показателями;
☑️ изменили мышление, подход к работе всего персонала подразделения.
Через полгода контроль над работой подразделения осуществлялся мной по основным контрольным точкам. Азат самостоятельно управлял своим подразделением. И делал это мастерски.
Дальше он начал расти не только по горизонтали, но и по вертикали, стал успешным руководителем, со стабильно высокими результатами, и как следствие, более высоким доходом.
Я считаю, что развиваться самостоятельно возможно только развивая свою команду. Руководитель один в поле не воин. Без надёжного тыла сложно.
К членам своей команды я относилась (и отношусь) как к членам своей семьи. Потому что это один из эффективных способов сделать свою команду сильной. Семья, которая самостоятельно решает сложные задачи, выстраивает системную работу, признаёт и корректирует ошибки, строит жизнь результативного управленца — это результат моего доверия людям, и их доверия мне.
>>>>>>>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<<<<<
Мой опыт развития компетенций руководителя можно скачать по ссылке. Это позволит самостоятельно развивать в себе управленческие качества, внедрить в работу инструменты эффективного руководителя. Только развиваясь человек, повышает свою стоимость как профессионала, улучшает качество своей жизни.
Статьи на тему управленческих компетенций объединенные тегом #альфинур_компетенции
>>>>>>>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<<<<<
Статьи на тему успешного руководителя:
Конкуренция среди топ-менеджеров
Руководитель. Начало работы на новой должности
Роль руководителя. Она одна или их несколько?