Я уже писал статью про Цифровой Карго-Культ. Расскажу немного истории по данной теме.
Термин «карго-культ» получил второе, метафорическое и в итоге более расхожее значение после выступления знаменитого американского физика и лауреата Нобелевской премии Ричарда Фейнмана перед выпускниками Калифорнийского технологического института в 1974 году.
Он провел аналогию между верой примитивных цивилизаций в действенность подражательства и псевдонаучными работами, которые во всем похожи на полноценные исследования, но ничего не значат для развития науки. Карго-ученые имитируют работу, которая не приносит никакого результата. Фейнман назвал их исследования «наукой самолетопоклонников».
После этого понятие «карго-культ» стало возникать в разных сферах. Например, так называют компьютерное ПО, в котором есть ненужный, но успешно применяемый в других программах компонент.
Когда вы делаете что-то, не имея иных причин к этому, кроме “в крутой компании делают так ” — вы становитесь адептом культа карго.
Есть еще частое выражение: мы всегда так делали... Эта фраза просто убивает любое стоящее начинание. Есть две крайности: старые костыли и велосипеды и цифровой карго культ. Следует балансировать между этими полюсами.
Scrum (Скрам) и Kanban (Канбан) возможно не нужны вашей команде. Стоит проверять кто и что вам рассказывает. Истории успеха ИТ-Гигантов часто упускают существенные нюансы: знакомство ТОПов с кем-то из более крутых компаний или простой случай, все списывается на крутые ритуалы и "правильные карго-оккультные" действия.