1. НИКАК. Может звучит и дико, но это очень распространенный подход.
⠀
Труба отключается, если есть какой-то резерв и живут как жили. Это сравнимо с тем, как проколоть колесо на автомобиле, поставить запаску и… и всё. Остаться на всегда без запасного колеса.
Иногда аварийная труба не отключается. Миллионы рублей ежемесячно утекают в землю, но об этом предпочитают не думать.
⠀
2. УСТРАНЯЮТ АВАРИЮ СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ. В некоторых случаях очень рациональный подход.
⠀
Я рассчитывал затраты предприятия на 2 слесарей в год. Это зарплата их и мастера, который будет непосредственно ими руководить, не малые налоги на эту зарплату. Обеспечение спецодеждой и средствами защиты. Раздевалки, технические помещения, инструменты. Медосмотры, отпуска, больничные, затраты на охрану труда.
По самому минимуму это от полутора миллионов рублей в год.
А что могут сделать два слесаря? Только мелкие текущие ремонты, устранение небольших засоров и перекрытие задвижек. Для решения более серьёзных проблем надо больше специалистов и специализированная техника. А это уже другой порядок затрат.
⠀
3. ПРИВЛЕЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПОДРЯДЧИКА. Тоже популярный вариант. Можно выбрать подрядчика исходя из ситуации.
⠀
Не всегда, но тут есть одно осложнение - конкурсные процедуры. Часто подготовка и проведение конкурса затягивается на месяцы и даже годы. А до тех пор идут по варианту 1.
⠀
4. АБОНЕНТСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ. По сути, это вынос проблемы на аутсорсинг.
⠀
Не часто, но такой вариант решения проблемы встречается, прециденты есть. Это предыдущий вариант, только время на проведение конкурсных процедур сократили до минимума.
⠀
Если сюда добавить ещё обслуживание и профилактику, то такой подход к обслуживанию сетей можно сравнить с отправкой их на санаторное лечение: обследовали, подлечили, провели профилактику.
⠀
Из своего опыта скажу, что такой вариант для предприятия чаще дешевле, чем вариант 2.
⠀
Универсальной «таблетки» не существует, всегда надо считать, анализировать, смотреть на специфику.
⠀
Я ничто не упустил? Может есть ещё варианты?