Ноу хау первой необходимости Сейчас, сойду за капитана очевидность. Базовая проблема в адаптации и эффективности персонала - это несогласованность ценностей. Что такое хорошо и что такое плохо у всех разное. То, что хорошо для меня может быть неприемлемо для другого человека. И это нормально. Мы разные. Значит, если сообщать кандидату о ценностях компании в первые дни его работы, мы сможем прийти к «единой системе координат». Сэкономим время и нервы друг друга. Ещё в 2018 году я написал корпоративный кодекс, но так его в работу не запустил. Сейчас достал, перечитал, дополнил. Ещё и видело записал проясняя и дополняя написанное. Буду внедрять.
Ноу хау первой необходимости
Сейчас, сойду за капитана очевидность.
Базовая проблема в адаптации и эффективности персонала - это несогласованность ценностей.
Что такое хорошо и что такое плохо у всех разное. То, что хорошо для меня может быть неприемлемо для другого человека. И это нормально. Мы разные.
Значит, если сообщать кандидату о ценностях компании в первые дни его работы, мы сможем прийти к «единой системе координат». Сэкономим время и нервы друг друга.
Ещё в 2018 году я написал корпоративный кодекс, но так его в работу не запустил.
Сейчас достал, перечитал, дополнил. Ещё и видело записал проясняя и дополняя написанное.
Буду внедрять.
