Гордыня Я самый лучший, способный и дальновидный. То, что они не верят в мою идею – их проблема. Они не видят перспективу. Идея настолько прорывная, что все сразу станут её использовать. При этом нет ни расчётов, ни УТП . Нет анализа рынка. Кто моя целевая аудитория? Есть ли подобное на рынке? Привязан ли бизнес к конкретному месту или времени? Зависит ли он от неконтролируемых факторов? И прочие вопросы маркетингового исследования. Учиться? Зачем? Мы и так всё знаем, не надо нам ничего объяснять. Тщеславие Если и говорить об идее, проекте, стартапе, то только в хорошем свете. Критика не воспринимается никаким образом. Недостатков ни в команде, ни в продукте, ни в позиционировании нет и быть не может. Любая похвала воспринимается, любая критика отвергается. Уныние Одна неудача ведёт к распаду команды стартапа. Ни один из членов команды не заинтересован в развитии проекта. Все задачи исполняются с огромными задержками или не исполняются. Нет стратегии, нет бизнес-целей, нет мотивации
Гордыня
Я самый лучший, способный и дальновидный. То, что они не верят в мою идею – их проблема. Они не видят перспективу. Идея настолько прорывная, что все сразу станут её использовать. При этом нет ни расчётов, ни УТП . Нет анализа рынка. Кто моя целевая аудитория? Есть ли подобное на рынке? Привязан ли бизнес к конкретному месту или времени? Зависит ли он от неконтролируемых факторов? И прочие вопросы маркетингового исследования. Учиться? Зачем? Мы и так всё знаем, не надо нам ничего объяснять.
Тщеславие
Если и говорить об идее, проекте, стартапе, то только в хорошем свете. Критика не воспринимается никаким образом. Недостатков ни в команде, ни в продукте, ни в позиционировании нет и быть не может. Любая похвала воспринимается, любая критика отвергается.
Уныние
Одна неудача ведёт к распаду команды стартапа. Ни один из членов команды не заинтересован в развитии проекта. Все задачи исполняются с огромными задержками или не исполняются. Нет стратегии, нет бизнес-целей, нет мотивации.
Печаль
Нахождение ошибок в идее или бизнес-модели не ведёт к пивоту или пересмотру своего позиционирования, а лишь ухудшает внутригрупповое взаимодействие. Нет веры в продукт.
Гнев
Члены команды срываются друг на друга, если что-то идёт не по плану. Постоянные обвинения и конфликты из-за простых вещей.
Алчность
Нет УТП. В голове, где-то далеко-далеко под знатной шевелюрой есть глубокая вера, что «пусть только попадется мне олигарх, я уж ему все расскажу». Нет точных расчетов. Расчет бизнес-модели в голове. На соседней полке с УТП. Нет теста экономики одной продажи. Сразу масштаб. На стадии идеи хотим 10 млн. долларов. На меньшее мы не согласны.
Блуд
Стартап прыгает от акселератора к акселератора - "вечные студенты". При этом продукта как не было, так и нет.
Скачут от идеи к идее без execution.
Чревоугодие
Дайте мне миллиард, я сделаю классный бизнес. Сделать стартап и получить первых клиентов без денег невозможно. Про Lean-методологию никогда не слышали - это всё сказки. Bootstrap? Не умеем читать по-английски, зачем нам всё это. Дайте денег, нам нужно нанять специалистов за 300к в наносекунду, чтобы они всё сделали.