Яркий пример женского дореволюционного предпринимательства - Анна Михайловна Красильщикова. Оставшись вдовой с 6 детьми на руках и фабрикой, над которой нависла угроза разорения, Красильщикова железной рукой вывела предприятие из кризиса. Её управленческие и кадровые решения активно используются предпринимателями XXI века.
Материал подготовлен Музеем предпринимателей, меценатов и благотворителей, г. Москва, ул. Донская 9.
Текстильная мануфактура в селе Родники была основана на рубеже XVIII-XIX вв. крепостным крестьянином Григорием Михайловым. В середине XIX века предприятие перешло к внуку Григория Михайловича - Антону Красильщикову. Антон Михайлович оставил яркий след в истории фабрики – именно ему принадлежит заслуга постройки новых фабричных зданий, оснащения фабрики первым паровым двигателем и механическими станками.
В 60-х годах XIX века из-за войны в Америке сократились поставки в Россию американского хлопка, и цены на сырьё резко выросли. Особенно пострадали молодые и неокрепшие предприятия. Угроза разорения нависла и над Красильщиковым. Он не сумел вовремя запастись пряжей, да и фабрика была не достроена и требовала значительных инвестиций. Спасла предприятие жена его сына Михаила - Анна.
Анна Михайловна Красильщикова (Хонина) была дочерью разбогатевшего крестьянина. Красивая и умная женщина, в отличие от мягкого и слабохарактерного мужа, оказалась энергичной и твердой хозяйкой. Вскоре муж полностью передал отцовскую фабрику в ее руки.
Вот как описывает этот период Ч.М. Иоксимович: «Эта умная женщина сумела сперва вместе с мужем дать большой размах своей фабрике устройством механической ткацкой фабрики. Оставшись в 1875 году вдовою с малолетними детьми, Анна Михайловна перевела все дело на свое имя и блестяще вышла из тех тяжелых условий, в каких находилась в то время фабрика. При помощи брата своего Парфения Михайловича Хонина она восстанавливает кредит предприятия и даже приобретает у своего родственника Ф. Иванчикова остановившуюся ситценабивную фабрику».
Красильщикова продолжает начатую тестем механизацию производства. В 1879 году на фабрике заработала вторая паровая машина, а число механических ткацких станков было доведено со 160 до 500. На фабрике трудится 584 рабочих, вырабатывается 214,7 тысяч кусков ткани на сумму 978 тысяч рублей. Продукция реализуется в Москве, Нижнем Новгороде и Харькове.
Анна Михайловна умело проводила кадровую политику. Устроиться на фабрику можно было лишь при наличии нескольких поручительств. Рабочие, поручившись за своих родственников, несли за них полную ответственность. Новичков строго контролировала администрация. Дважды в год, на Пасху и Покров, рабочие получали расчет. Одним говорили – «приходите после праздничков поработать», другие такого предложения не получали. Так Анна Михайловна избавлялась от неугодных сотрудников.
Красильщикова активно использовала систему поощрений: наиболее проверенные работники становились подмастерьями, а затем и мастерами или конторщиками. Она регулярно совершала обход цехов, беседуя с каждым, знала о каждом сотруднике его подноготную, подробности личной и домашней жизни. Могла сосватать молодых, помочь деньгами или лесом, если у кого-то сгорела изба или пала корова. Опытным и честным сотрудникам прощались запои, а пропившимся до нитки даже выписывали «лоскут на портки». Красильщикова понимала, что свои, опытные, коренные рабочие куда ценнее пришлых иждивенцев.
Но никому не прощалось воровство. Нарушитель не просто изгонялся навсегда – вместе с ним за ворота уходила вся его семья, а на деревню, из которой они пришли, накладывался ярлык «Воры». Благодаря этому, воровство было явлением чрезвычайно редким, а фабрики даже стояли неогороженными.
Одна из важных управленческих задач предпринимателя - личный контроль. Анна Михайловна лично вникала во все производственные процессы. До мельчайших тонкостей знала технологию производства, строго следила за бухгалтерией, снабжением и сбытом, до всего доходила своим умом и пытливостью, проводя на фабрике дни напролет. ак выглядел павильон фабрики на Костромской выставке в память 300-летия дома Романовых.
Красильщикова активно занималась социальными вопросами. Она построила в Родниках родильное отделение и медпункт, открыла земскую школу, общежитие и больницу на 12 коек. Требуя дисциплины, она сама вставала в 6 часов утра и трудилась до 10 вечера, вникала во все мелочи большого сложного производства, изучив его в совершенстве. О себе она совсем не думала, не развлекалась, имела всего два платья — будничное и праздничное, с дорогой брошкой, в котором фотографировалась еще в молодые годы.
Как почти все купчихи, Красильщикова была очень набожной, жертвовала на храм, усердно молилась и, говорят, велела построить подземный ход из своего дома к близлежащей церкви, чтобы ходить туда, не теряя времени, в каждую свободную минуту.
В середине 80-х годов фабрика постепенно стала переходить в управление подросшим сыновьям. До самой смерти Анна Михайловна переживала, что сыновья проявят чрезмерный либерализм, дадут слабину конторщикам и «пустят фабрику по ветру». Но, вопреки ее опасениям, прогрессивно и радикально мыслящие дети сумели достойно сохранить и приумножить данное им наследство.
По данным на 1909 год на фабрике работало 7233 рабочих и вырабатывалось продукции на сумму 8 279676 рублей.
Как вспоминал П.А. Бурышкин, «работали они одежный товар, который славился своим черным цветом, не линявшим при стирке. Товар их нарасхват раскупался на рынке, и дела их процветали. Их годовой доход исчислялся в миллионах рублей; они принадлежали к числу самых богатых в Москве".