Автор - Шаркова Антонина Васильевна
профессор, заведующий кафедры
«Экономика организации», Финансовый университет
при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
Cайт - www.fa.ru
Руководители предприятий из сферы моды и бизнес-лидеры в настоящее время сосредоточены на антикризисном управлении и планировании чрезвычайных ситуаций, но в конечном итоге они должны перейти к переосмыслению данной отрасли в целом. Как драматические изменения в мировой экономике и потребительском поведении в посткоронавирусном мире повлияют на моду и что можно сделать, чтобы перестроить систему моды, которая больше не работает?
Даже до того, как коронавирус разрушил финансовые рынки, разрушил цепочки поставок и подавил потребительский спрос в мировой экономике, лидеры индустрии моды не были оптимистичны в прогнозах по отношению на 2020 год. Индустрия уже была «в состоянии повышенной готовности», и руководители были в очень пессимистическом состоянии. Сейчас данная отрасль находимся в состоянии тревоги.
Этот непредвиденный гуманитарный и финансовый кризис сделал ранее запланированные стратегии на 2020 год излишними, оставив модные компании незащищенными, а рабочие данных компаний теряли свои места.
Covid-19 может спровоцировать самый большой экономический спад со времен Второй мировой войны, ударив по всем секторам от финансов до гостиничного бизнеса. Однако мода, в силу своей дискреционной природы, особенно уязвима. Средняя рыночная капитализация игроков в сфере одежды, моды и роскоши упала почти на 40 процентов в период с начала января по 24 марта 20202 года — это гораздо более резкое снижение, чем в целом по фондовому рынку[1].
Ужасные последствия для моды, одной из крупнейших отраслей в мире, приносящей 2,5 триллиона долларов в годовом доходе до начала пандемии, влекут за собой безработицу или финансовые трудности для людей по всей цепочке— от тех, кто собирает волокна, используемые для производства текстиля, до продавцов готовой модной продукции[2].
По оценкам специалистов, доходы мировой индустрии моды (швейный и обувной секторы) сократятся на 27-30% в 2020 году, хотя отрасль может восстановить положительный рост на 2-4% в 2021 году. Для индустрии личных предметов роскоши (аксессуары, часы, изысканные ювелирные изделия) оценивается сокращение глобальных доходов на 35-39% в 2020 году, но положительный рост на 1-4% в 2021 году, если магазины останутся закрытыми в течение двух месяцев. Примерно 80% публично зарегистрированных компаний в сфере моды в Европе и Северной Америке окажутся в финансовом кризисе.
Бренды, способные переориентировать свою ассортиментную политику и бизнес-модели на более устойчивые пути, смогут обслуживать более плененную аудиторию, чем когда-либо прежде.
Компания в сфере моды могут также обратиться к более инновационным способам сокращения запасов и повторного использования стоимости в своих продуктах, таким как ускорение зарождающихся тенденций в области устойчивого развития. Для многих игроков перепрофилирование существующего запаса для новых сезонов будет более жизнеспособным вариантом, чем переработка или утилизация с добавлением или извлечением ткани. Другие возможности включают в себя персонализацию, опыт работы с клиентами или перенос ежемесячных падений цен в более поздние сезоны.
Чтобы улучшить свои долгосрочные перспективы, бренды должны будут адаптировать будущие стратегии дисконтирования, согласовывая рекламные акции с их различными каналами и вводя в действие пересмотренный календарь продуктов, чтобы отразить “новую норму моды". Они также должны будут повторно использовать стоимость, чтобы сделать ее стоящей для потребителей, уменьшающих избыточный запас, но возвращающих доверие и энтузиазм стесненных в средствах потребителей — а этого нельзя достичь только путем дисконтирования.